Принятие решений в условиях неопределенности и риска

18. Принятие решений в условиях неопределенности и риска

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА.………..………..5

1.1 Понятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности………………………………..5

1.2 Особенности принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности…………………………………………………………12

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЖБК-1»…………………………………………………………………………………

2.1 Краткая характеристика ОАО «ЖБК-1»……..15

2.2 Анализ процесса принятия решений в условиях неопределенности и риска на ОАО «ЖБК-1»………………………………..…………………17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………..26

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена тем, что понимание всех тонкостей процесса принятия решений в условиях риска и неопределенности, знание и применение различных методов и моделей играет значительную роль в повышении эффективности работы организации и показывает руководителей как высококвалифицированных специалистов. Кроме того, в целях обеспечения устойчивости функционирования предприятия в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия, что в целом сказывается на национальной экономике.

Целью контрольной работы является раскрытие теоретических аспектов принятия решений в условиях неопределенности и риска, а также  Анализ процесса принятия решений в условиях неопределенности и риска на ОАО «ЖБК-1»

Поставленная цель определила необходимость решения в ходе исследования следующих основных задач:

- рассмотреть понятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности

- выявить особенности принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности;

- Анализ процесса принятия решений в условиях неопределенности и риска на ОАО «ЖБК-1»

Таким образом, объектом исследования в работе  выступает процесс принятия решений в условиях неопределенности и риска.

 Предмет исследования – процесс принятия решений в условиях неопределенности и риска на ОАО «ЖБК-1».

В ходе работы использовались следующие методы: монографический, статистический, анализ и обобщение данных, абстрактно-логический

Теоретической базой исследования явились труды Н.Л. Титова, В.В. Ермакова А.Н. Ряховской и других экономистов, а также интернет-ресурсы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 Понятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности

Риск – это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества.

Неопределенность – это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия [1, с. 230].

В управлении принятие решений в условиях риска и неопределенности – более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Это связано с много большей ответственностью. Менеджеры принимают решения, связанные со многими людьми и с большой материальной ответственностью. Поэтому они не могут принимать непродуманных решений. Решения, принимаемые руководителем для выполнения обязанностей, обусловленных занимаемой должностью называют организационными решениями [10, с.201].