Принятие решений в условиях риска и неопределенности

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И СУЩНОСТЬ  УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ        5

1.1 Сущность и характерные черты управленческих решений        5

1.2 Классификация управленческих решений        8

1.3 Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений        10

2. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ        12

2.1 Стадии принятия управленческих решений        12

2.2 Методы и модели принятия управленческих решений        15

2.3 Особенности принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности        18

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ        22

3.1 Управление рисками при принятии управленческих решений        22

3.2 Применение научного подхода в процессе принятия управленческих решений        29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        35

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        37

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Трансформационные процессы в экономике нашей страны обуславливают возникновение ряда новых задач, требующих глубокого осмысления и обоснования целесообразных путей их решения. На современном этапе одной из самых актуальных задач является управление рисками в предпринимательской деятельности, поскольку сегодня государственная политика предусматривает активизацию предприятий и повышения их конкурентоспособности при вхождении на мировые рынки. Актуальность эффективного учета возможных рисков в предпринимательской деятельности не вызывает сомнений, несмотря на то, что риск становится органической частью стратегии и тактики экономической политики большинства предприятий.

Важным аспектом управления рисками предпринимательской деятельности является разработка соответствующего методического обеспечения, поскольку на большинстве промышленных предприятий к вопросам управления рисками относятся в основном утилитарно, то есть, воспринимают их как набор функций: защита информации, товара, личных данных и тому подобное. В то же время, опыт развитых стран свидетельствует о том, что эффективное управление материальными, финансовыми, информационными потоками с учетом элемента риска является ключевым фактором достижения успеха.

Успешность деятельности предприятия в значительной степени зависит от эффективности сложившейся системы менеджмента, а также от рациональности разработки и реализации управленческих решений. В сфере менеджмента предприятия актуальной задачей руководителей является четкое определение системы целей менеджмента и рационализация процесса формирования и реализации управленческих решений. Это является предпосылкой выполнения менеджерами возложенных на них функций, в частности оптимизация показателей деятельности организации.

Решение - это отдельная альтернатива, которая обеспечивает достижение поставленной цели с максимальной эффективностью [1, с.274]. Решение отличаются между собой по уровню принятия по процедуре разработки и принятия, по предмету и по значениям (экономическим, социальным, техническим и т.д.) Основными характеристиками управленческого решения являются: принятие решения менеджером; наличие социального или экономического значения этого решения.

Вопросы рисков в предпринимательской деятельности рассматриваются в научных трудах И. Тюнена, А.П. Альгин, И.Т. Балабанова, Б. Клейнера, Т.С. Клебанова, B.C. Романова. 

Цель исследования: определить особенности разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Задачи исследования:

- раскрыть сущность и характерные черты управленческих решений;

- рассмотреть факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений;

- проанализировать стадии принятия управленческих решений;

- определить методы и модели принятия управленческих решений;

- рассмотреть особенности принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности;