Стратегическое планирование на предприятии

Содержание

Введение        3

1 Теоретическая сущность и понятие проектной деятельности на предприятиях нефтегазового комплекса        4

2 Формулировка и описание проектной бизнес-идеи        6

3 Анализ целевого рынка        13

4 Анализ рыночной конкурентной среды        15

5 Анализ внешней макро- и микросреды предприятия        17

6 Анализ внутренней среды        21

7 Формирование команды проекта        23

Заключение        30

Список использованной литературы        31

Введение

Стратегическое планирование – это процесс определения стратегии организации путем анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации ее конкурентных преимуществ. От выбора путей совершенствования стратегического планирования во многом зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также его финансовое состояние. Этим обусловлена актуальность работы.

Рассматриваемое в работе предприятие АО «Транснефть – Приволга» является структурным подразделением ПАО «Транснефть», основным видом деятельности которого является транспортировка нефти. В связи с этим, цель работы – изучение особенностей стратегического планирования и выявление путей его совершенствования на примере АО «Транснефть – Приволга», как структурного подразделения вертикально-интегрированного холдинга.

Объектом исследования является стратегическое планирование на предприятии.

Предметом исследования являются подходы и методы стратегического планирования, а так же пути его совершенствования в АО «Транснефть – Приволга».

Методами исследования являются: аналитический метод, PEST-анализ и SWOT-анализ АО «Транснефть – Приволга», метод коэффициентов.

1 Теоретическая сущность и понятие проектной деятельности на предприятиях нефтегазового комплекса

Понятие проект объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, наиболее общими из которых являются следующие: • направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов; • координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий; • ограниченная протяженность во времени с определенным началом и концом.

Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции компании и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности компании.

В общем случае проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты. Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. Финансовым результатом инвестиционного проекта чаще всего является прибыль (доход),материально-вещественным результатом — новые или реконструированные основные фонды (объекты) или приобретение и использование финансовых инструментов или нематериальных активов с последующим получением дохода. В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты (здания, сооружения, производственный комплексы), определение проекта может быть конкретизировано следующим образом: проект —целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.