Стратегическое планирование на предприятии (на примере предприятия ИП «На фольге»)
Автор: Rais0505 • Май 23, 2020 • Курсовая работа • 8,584 Слов (35 Страниц) • 400 Просмотры
Задание на курсовую работу
Учебная дисциплина | Стратегический менеджмент |
Студент | Торчина О.И |
Группа | М -55 |
Кафедра | ЭиПМ |
Номер задания | 16 |
Тема курсовой работы | «Стратегическое планирование на предприятии (на примере предприятия ИП «На фольге») |
Вопросы, подлежащие освещению в работе | Теоретические аспекты рассматриваемой темы. Бизнес-диагностика предприятия, анализ текущего состояния методами стратегического анализа, выявление стратегических проблем, разработка стратегической концепции. |
Таблично-графические материалы | Таблицы основных теорий, взаимосвязь внутренних переменных, SWOT и PEST, таблицы оценки конкурентоспособности. |
Срок выполнения курсовой работы | С 1.09. 2017 г. по 22. 12. 2017 г. |
Срок представления курсовой работы к защите | 27. 11. 2017 г. |
Руководитель – ФИО, должность. подпись | к.э.н., доцент Любицкая В. А |
Дата выдачи задания | 1.09. 2017 г. |
Содержание
Введение 3
Глава 1. Конкурентная стратегия предприятия 4
1.1 Понятие конкурентной стратегии 4
1.2 Виды и классификация конкурентных стратегий 6
1.3 Тактические действия по достижению конкуренции 12
Глава 2. Бизнес-диагностика ИП «На фольге» 14
2.1 Анализ исходного состояния предприятия 14
2.2 Анализ отрасли и конкуренции 22
2.3 Диагностика внешней среды предприятия 26
2.4 Проведение комплексного SWOT-анализа и выявление стратегических проблем компании 29
Глава 3. Разработка стратегии для решения проблемы ИП «На фольге» 31
Заключение 35
Список используемой литературы 36
Приложение 1 37
Введение
На данный момент рынок табачной продукции переживает подъём и модернизации. Ограничения со стороны законодательства ущемляют обычных табакокурильщиков (тех кто употребляет сигареты), вынуждая искать пути обхода. В следствии этого рынок кальянной продукции стремительно развивается, так как вход на него не требует больших вложений, а спрос достаточно высок.
Перед владельцами кальянных магазинов возникает множество задач: как именно выделиться на рынке безликих кальянных магазинов, каким образом сформировать свой бренд, какие способы рекламирования доступны, какие способы борьбы с конкурентами можно использовать. Препятствия, которые формирует государственный аппарат, вынуждают развивать креативность и творческое мышление по продвижению столь нелёгкой отрасли.
Не редко организации такого формата сталкиваются с проблемой, когда работники не имеют достаточной квалификации и даже при хорошо продуманной логистике и комплексе маркетинга товар остаётся стоять на прилавках.
Дополнительное внимание нужно уделить анализу конкретных шагов и действий, которые предпринимают лидеры предприятий для того, чтобы осуществить очередной рывок в «борьбе за лидерство». Именно эти факторы определяют актуальность данного курсового проекта.
Актуальность работы состоит в чтобы полностью рассмотреть производство и место компании на рынке.
...