Проект разработки управленческого решения на основе кейс-задания «Планирование максимальной прибыли»
Автор: 00Karina00 • Июнь 24, 2021 • Курсовая работа • 4,608 Слов (19 Страниц) • 1,042 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ГРОЗНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
им.акад. М.Д. Миллионщикова
Кафедра «Информационные технологии»
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине: «Методы и системы принятия решений»
на тему: «Проект разработки управленческого решения на основе кейс-задания «Планирование максимальной прибыли»»
Выполнил студент
Группы ЗИСТ-19м
Хасаев Адам Сатович
Руководитель: Вахаева Д.А.
[pic 1]
[pic 2]
Грозный 2021
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ГРОЗНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
им.акад. М.Д. Миллионщикова
Кафедра «Информационные технологии»
ЗАДАНИЕ:
На курсовой проект по дисциплине: Методы и системы принятия решений
Студенту: Хасаеву Адаму Сатовичу
На тему: Проект разработки управленческого решения на основе кейс-задания «Планирование максимальной прибыли»
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Основные понятия теории принятия решений
1.2. Модели и методы принятия решений
1.3. Системы поддержки принятия решений
ГЛАВА 2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2.1. Постановка задачи
2.2. Принятие управленческого решения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Литература:
- Кочкарова А.А. – Методы принятия управленческих решений: количественный подход [Текст]: — М.: КноРус, 2017. - 368 c..
- Системы поддержки принятия решений [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://works.doklad.ru/view/53SYjVM-XS8/all.html (24.06.2021)
Руководитель курсового проекта: ______________/_____________
подпись Ф.И.О.
Задание выдано «___» _____________2021 г.
Задание сдано на кафедру «___»________________2021 г.
Грозный 2021
Содержание
Введение 4
Глава 1. Аналитическая часть 6
1.1. Основные понятия теории принятия решений 6
1.2. Модели и методы принятия решений 9
1.3. Системы поддержки принятия решений 16
Глава 2. Проектная часть 21
2.1. Постановка задачи 21
2.2 Принятие управленческого решения 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
Введение
Успешного менеджера отличает качество принятия управленческих решений, основными критериями для этого являются оперативность и результативность. Эффективность принятия управленческого решения определяется тем, насколько оно соответствует задаче, стоящей перед руководителем, и как он ее решает. Принятие управленческих решений является ключевой компетенцией руководителя, этот процесс предполагает определенный поэтапный и системный подход.
Эффективные управленческие решения-залог повышения эффективности всего общественного производства. Какие решения мы принимаем, напрямую зависит от того, какие результаты мы получим.
На самом деле, как независимая отрасль управления, дисциплина «управленческие решения» стояла относительно недавно, это связано с рядом факторов. Ежедневно мы принимаем большое количество различных решений. Некоторые из них не имеют глобального значения в нашей жизни, некоторые довольно значимы, иногда мы, не задумываясь, совершаем какие-то действия, иногда решаем очень долго. Но в любом случае мы сами всегда несем ответственность за совершенное. И если мы несем ответственность за кого-то в этом решении (команда, персонал, семья, друзья), то ответственность намного выше.
...