Разработка управленческих решений

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА»

ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ ФАКУЛЬТЕТ

                              НАПРАВЛЕНИЕ  «МЕНЕДЖМЕНТ»

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Разработка управленческого решения»

семестр 6

РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Работу выполнил студент ______________ Каур Максим Александрович

                                                             (подпись)

Проверил                                   _______________

                                                        (подпись)

Регион    Москва

Дата выполнения работы  25.12.2017

Москва 2017

Содержание

Введение……………………………………………………………….….….……3

1. Методы разработки цели управленческого решения.………………………..5

1.1.Требования к  выбору цели  управленческого решения..………………..…5

1.2. Методы разработки цели…………………………….………………………6

2. Методология разработки управленческих решений……………..…………..9

2.1. Этапы и процедуры разработки управленческих решений………..…..…..9

2.2. Методология разработки управленческих решений…………..………….10

Заключение….…………………………………………………….……….…..…16

Список использованных источников……..……..……………………………...19

Введение

Теория управления со времен ее основоположников А.Файоля и У.Тейлора   основательно «обросла» исследованиями функций управления. В то же время важнейший компонент, опосредствующий реализацию функций управления и в значительной мере его эффективность, - управленческое решение (УР) - в течение длительного времени изучался слабо. Только в конце прошлого века был сделан заметный шаг вперед в исследовании места и роли решения в управлении.

Было установлено, что только совокупность эффективных решений создает успешную систему управления и обеспечивает ее эффективность. Новые научные подходы к комплексной оценке эффективности решений выявили значительную роль решений в повышении эффективности управления в целом [2, с.18].

УР - это универсальный инструмент в осуществлении функций управления. Положительный эффект от совокупности реализованных управленческих решений формирует эффективность управления. Практика показывает, что эффективность всей человеческой деятельности (в работе участка, цеха, предприятия (организации), отрасли), а в итоге - всего хозяйственного комплекса страны определяется общей эффективностью реализованных решений. Такое утверждение вполне логично вытекает из того факта, что любые управленческие действия неизбежно предваряются принятием решений. Оценка эффективности (или эффекта) каждого решения выступает первичным «кирпичиком» общего эффекта управления.

Следует отметить, что в последние годы наметились признаки процесса интеграции теоретических основ УР с исследованиями в области менеджмента, теории управления качеством и конкурентоспособности товаров и услуг.

Вместе с тем, проведенный в ходе выполнения данной работы анализ мнений исследователей по проблемам теории управления и менеджмента показал, что  многие управленческие решения, принимаемые в отечественной практике, и прогнозирование их последствий остаются далекими от уровня, достигнутого в мировой практике в части их научного обоснования. Это, по мнению исследователей, безусловно, снижает общую эффективность управления.