Особенности внедрения логистической концепции «just-in-time» на производственном предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1.        ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ «JUST-IN-TIMЕ»  В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ        5

1.1.        Общая характеристика логической концепции «just-in-time»        5

1.2.        Построение системы «just-in-time» на производственном предприятиях        9

1.3.        Особенности применения концепции «just-in-time» на предприятиях        15

2.        АНАЛИЗ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ «JUST-IN-TIME» НА ПРИМЕРЕ АО «СЕРОВСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД» И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕЁ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ        21

2.1.        Организационно экономическая характеристика предприятия        21

2.2.        Применение системы «just in taim» на предприятии        24

2.3.        Проблемы внедрения системы «just-in-time» на предприятии и мероприятия по их совершенствованию        31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        34

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        36

ВВЕДЕНИЕ

В последнее время всеобщее внимание привлекла система материального снабжения, называемая системой «точно-в-срок» (ЛТ-системой). Just-in-time - концепция управления промышленными предприятиями, разработанная японскими автомобилестроителями, сегодня широко применятся во всем мире.

Она по праву признана одной из наиболее эффективных концепций в мире. Ведущие производители в самых различных отраслях активно осваивают элементы JIT, достигая значительных результатов в снижении затрат и повышении скорости реагирования на меняющиеся требования рынка.

Актуальность данной темы состоит в том, что, несмотря на международную известность данного метода, до сих пор существует множество его трактовок, причем трактовки эти зачастую неправильные. Чаще всего основу метода определяют как работу предприятия без склада и запасов; закупки и производство осуществляются точно и вовремя, управление - по системе Канбан, или «работа с колес». Все вышеперечисленное, безусловно, верно, когда говорится о концепции JIT. Однако, это следствия применения метода, а не сам метод. Все эти результаты получаются почти автоматически, если предприятие начинает строить свои процессы по принципу JIT.

Объект исследования: АО «Серовский механический завод».

Предмет исследования: логистическая концепция Just-in-time.

Целью данного исследования является анализ особенностей вндрения системы «just in time» в деятельность производственного предприятия.

Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы системы «just in time» в деятельности предприятия;
2. Провести анализ системы «just in time» на примере АО «Серовский механический завод»;
3. Разработать рекомендации по совершенствованию управления системой «just in time» на предприятии.
4. Сформировать главный календарный план производства.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ «JUST-IN-TIMЕ»  В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Общая характеристика логической концепции «just-in-time»

Производственная логистика — это раздел логистики, относящийся к управлению материальным потоком в рамках производственной деятельности: от первичного источника сырья до конечного потребителя.

Целью данного вида логистики является оптимизация потоков сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции внутри предприятия.

Примеры предприятий, деятельность которых можно рассматривать в рамках модели производственной логистики: промышленное предприятие, оптовая компания, грузовая станция и т.д.

Производственная логистика призвана решать задачи, связанные с обеспечением качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращением производственного цикла и оптимизацией затрат на производство^[1].