Логистическая концепция "Just in time" в управлении производством

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ «JUSTINTIME» и «КАНБАН»        5

1.1. История развития логистической концепции «Justintime» и системы «КАНБАН»        5

1.2. Особенности, роль и значение логистической концепции «Justintime» и системы «КАНБАН» в управлении производством        8

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ КОНЦЕПЦИЙ «JUSTINTIME» И СИСТЕМЫ «КАНБАН» В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ        23

2.1. Оценка системы управления производством на базе логистического подхода на белорусских предприятиях        23

2.2. Анализ логистических концепций «Justintime» и системы «КАНБАН»        27

ГЛАВА 3 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ОСНОВЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ «JUSTINTIME» И СИСТЕМЫ «КАНБАН» НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ        30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        42

ВВЕДЕНИЕ

Логистика – стратегическое управление материальными потоками в процессе закупки, поставки, транспортировки и хранения материалов, деталей и готовой продукции. Эта концепция также включает в себя управление соответствующими информационными потоками, а также финансовыми потоками. Логистика направлена на оптимизацию затрат и рационализацию производства, сбыта и сопутствующих услуг как внутри одного предприятия, так и для группы предприятий.

Задачами производственной логистики являются обеспечение качественного, своевременного и полного выпуска продукции в соответствии с бизнес-контрактами, сокращение производственного цикла и оптимизация производственных затрат.

Производственная логистика предполагает применение ряда логистических концепций. В настоящее время в мире разработано и используется множество различных логистических концепций. В принципе, среди них можно выделить представителей двух различных типов-понятия "тянущей" и "толкающей" систем. Наиболее известным среди "тянущих" понятий является понятие "Just-in-time".

Актуальность данной темы заключается в том, что, несмотря на международную популярность этого метода, до сих пор существует множество его интерпретаций, и эти интерпретации зачастую неверны. Чаще всего основу метода определяют как работу предприятия без склада и запасов; закупки и производство осуществляются точно и в срок, управление осуществляется с помощью системы канбан, или "работа с колесами". Все вышесказанное, безусловно, верно, когда мы говорим о концепции JIT. Однако это последствия применения метода, а не сам метод. Все эти результаты получаются практически автоматически, если компания начинает строить свои процессы по принципу JIT.

Терминологический словарь ELA определяет понятие "точно в срок" как подход к достижению успеха, основанный на последовательном устранении потерь (под потерями понимаются любые действия, не добавляющие ценности продукту). Это также доставка материалов в нужное время и в нужное место.

В русском понимании система "точно в срок" –это философия производства, направленная на постоянное совершенствование и основанная на систематическом устранении всего ненужного, то есть всего, что ведет к удорожанию продукции, не повышая ее потребительской ценности. В узком смысле это доставка нужных материалов в нужное место в нужное время, что подразумевает высокую степень синхронизации производственных операций. [12, с. 203]

И даже эти определения не позволяют в полной мере понять сущность понятия "Just-in-time", поэтому целью данной курсовой работы является исследование концепции "Just-in-time" в управлении производством.

В соответствии с целью исследования требуется решение следующих задач:

-определение содержания концепции, ее особенностей, роли и значения в управлении производством, выявления недостатков и преимуществ концепции JIT;

-описание одной из систем на основе JIT и факторов их применения в производстве, определения возможных тенденций развития концепции;