Управления маркетинговыми производственного предприятия
Автор: Elena125 • Январь 23, 2018 • Курсовая работа • 7,135 Слов (29 Страниц) • 607 Просмотры
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
- Теоретические аспекты управления маркетинговыми изменениями производственного предприятия 5
- Понятие и сущность управления маркетинговыми изменениями 5
- Этапы проведения маркетинговых изменений на предприятии 13
- Методическая база управления маркетинговыми изменениями на производственном предприятии 16
- Методы, применяемые при организации изменений на предприятии 16
- Показатели эффективности внедрения изменений
на предприятии 26
- Практические аспекты управления маркетинговыми изменениями на производственном предприятии 28
- Анализ содержания существующей системы управления маркетингом на предприятии 28
- Разработка этапов процесса изменения на предприятии 32
- Влияние проведения изменения на эффективность деятельности предприятия 34
Заключение 35
Список литературы 36
[pic 1]
ВВЕДЕНИЕ
Современные организации, действующие в сложной, динамичной среде с высоким уровнем неопределенности, должны непрерывно изменяться. Умение осуществлять эти изменения, перестраиваться, адаптироваться к постоянно меняющейся среде или, что еще более важно, способность изменять саму среду является важнейшей характеристикой сегодняшних организаций, обеспечивающей их конкурентоспособность и выживание в долгосрочной перспективе.
Основное назначение стратегии изменений создание комплекса конкурентных преимуществ для достижения успеха бизнеса в долгосрочной перспективе.
На каждом предприятии должна быть разработана система управления изменениями с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.
Успех такой стратегии изменений предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.
Для любого предприятия необходима разработка стратегии (цели) его развития, что является достаточно сложной задачей для руководства. Процедура формирования целей включает в себя: постановку целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении стратегической цели предприятия. При внутреннем использовании с помощью планирования персонал управления предприятия проводит выработку стратегии деятельности предприятия на действующем или новом рынках, а также определяет круг проблем и задач для достижения намеченных целей.
Таким образом, в настоящее время формирование стратегии изменений предприятия в целом приобретает все большее значение. Это касается вопросов приоритетности решаемых проблем, определения структуры предприятия, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий, разрабатываемых производственными отделениями. Источником стратегических идей является высший уровень управления, а также центральные службы и руководители производственных отделений.
Организационные изменения, особенно специально проводимые для какой-либо маркетинговой цели, влияют на маркетинговую эффективность и предопределяют ее. Причиной тому являются цели организационных изменений: зачастую они связаны с повышением конкурентоспособности предприятия. Организационные изменения является средством обеспечения устойчивости предприятия на рынке, поэтому эффективность данных изменений важна не сама по себе, а как фактор маркетинговой эффективности.
...