Особенности внедрения интегрированной концепции внутреннего контроля (модели COSO)
Автор: drrrruskl • Июнь 4, 2023 • Эссе • 694 Слов (3 Страниц) • 165 Просмотры
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»
[pic 1]
Институт | Экономики и финансов |
Кафедра | Финансы и кредит |
Эссе
по дисциплине | Основы финансового контроля | ||
Особенности внедрения интегрированной концепции внутреннего контроля (Модель | |||
COSO) | |||
(тема эссе) | |||
Направление подготовки | 38.03.01 | Экономика | |
(код) | (наименование) | ||
Образовательная программа | Финансы и кредит | ||
(название образовательной программы) | |||
Обучающийся | Клецкова Юлия Викторовна | ||
(Фамилия, Имя, Отчество) | |||
3-2 | форма обучения | очная | |
(курс, номер группы) | (очная/ очно-заочная/ заочная) | ||
Преподаватель | Войко Д.В. | ||
(ученая степень, звание, Фамилия и Инициалы) |
Москва – 2023
В настоящее время интегрированная концепция внутреннего контроля (Модель COSO) является одной из самых популярных и широко используемых моделей в сфере управления. Модель COSO была разработана в 1992 году и использовалась вначале для оценки финансовой отчетности компаний. В последующем, модель была адаптирована для применения в различных сферах управления, включая операционную деятельность, риск-менеджмент, соответствие нормам и прочее. [3] В данном эссе будет рассмотрена особенность внедрения интегрированной концепции внутреннего контроля (Модель COSO).
Одной из главных особенностей внедрения интегрированной концепции внутреннего контроля является ее сложность. Она требует высокой квалификации работников и высокой степени интеграции между разными департаментами в организации. В связи с этим, большинство компаний начинают внедрение модели с участия высшего руководства, которое обладает значительным опытом в области управления и реализации подобных проектов.
Еще одной особенностью внедрения интегрированной концепции внутреннего контроля является необходимость использования комплексного подхода. Это означает, что все аспекты организации должны быть включены в модель, начиная от риск-менеджмента и заканчивая управлением человеческими ресурсами. Кроме того, важно учитывать связи между различными аспектами, чтобы избежать дублирования функций и необходимости дополнительных ресурсов. [2]
Необходимость использования комплексного подхода также связана с необходимостью учета всех видов рисков, которые могут возникнуть в организации. Это могут быть финансовые риски, риски связанные с безопасностью, риски связанные с законодательством и др.
В связи с вышеуказанными сложностями, успешное внедрение интегрированной концепции внутреннего контроля может занять значительное время и требует больших затрат бюджета компании. Однако, с учетом растущих требований со стороны регуляторных органов, внедрение модели COSO становится необходимостью для ряда компаний.
...