Жеткізу тізбегіндегі электрондық құжат айналымының технологиясы
Автор: Blacksky • Март 31, 2024 • Реферат • 4,731 Слов (19 Страниц) • 128 Просмотры
МАЗМҰНЫ
КІРІСПЕ......................................................................................................... 3
- Жеткізу тізбегін басқарудың заманауи негіздері........................................4
- Құжат айналымының автоматтандырылған жүйесін енгізу..................... 6
- Жеткізу тізбегіндегі электрондық құжат айналымының технологиясы...7
- Логистикалық құжат айналымының схемасы.............................................8
- Электрондық құжаттардың сақталуы......................................................... 9
ҚОРЫТЫНДЫ..................................................................................................20
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ................................................21
[pic 1]
КІРІСПЕ
Қазіргі уақытта көптеген ұйымдар компанияның ішкі процестерін ғана емес, сонымен қатар жеткізілім тізбегін де басқару керек деген қорытындыға келеді. Осылайша, ұйым ағынның кірісінде орналасқан тізбектің көптеген байланыстарының желісін басқаруға қатысуы керек. Кіре берісте ұйымның кіріс жағы тікелей немесе жанама түрде жүктеледі. Шығу кезінде тұтынушыға тиісті өнімді жеткізу және сатудан кейінгі қызмет көрсету үшін жауап береді.
Бүкіл әлемдік экономиканың тез дамуына және оның процестерінің жабдықтау мен сатумен өзара әрекеттесуіне байланысты қазіргі әлемде интеграцияланған логистика немесе жеткізу тізбегінің логистикасы сияқты тұжырымдаманың пайда болуына әкелді. Өз кезегінде жеткізу тізбектерінің логистикасынан ары-қарай жеткізу тізбектерін басқару деген ұғым пайда болды. Бұл терминнің пайда болуы 1980 жылдардан бері қалыптаса келе жатыр, бұл атау алғаш рет «i2 Technologies» және «Артур Андерсен» компанияларында қолданылды, сонымен қатар жеткізілім тізбегін басқарудың аттас мақаласы жарық көрді («Supply chain management: Logistics Catches up with Strategy») авторлары К.Оливер және М.Вебер.
Дипломалды практиканың мазмұны көптеген зерттеушілердің назарында болатын теориялық және қолданбалы мәселелердің өзара байланысты кешенін қамтиды.
Дипломалды практиканың жобаның бірінші тарауында жеткізу тізбегін басқаруды ұйымдастыру мен жетілдірудің теориялық аспектілері келтірілген. Жеткізу тізбегінің құрылымына және оның қатысушыларына сипаттама беріледі. Жеткізу тізбегінің негізгі түсініктері мен басқару элементтері айқын көрсетіледі. Сондай-ақ жеткізу тізбектерін жетілдіру әдістері және олардың тиімділігін арттыру мысал ретінде келтірілген.
Дипломалды практиканың екінші тарауында зерттелетін кәсіпорынның жалпы сипаттамасы, оның жұмыс ерекшелігі, номенклатурасы, негізгі көрсеткіштері, сондай-ақ жеткізілім тізбектері мен жеткізілім тізбегіне қатысушылардың талдауы қарастырылады.
Зерттеу жұмысының пәні – өнеркәсіптік кәсіпорындарды жеткізу тізбегіндегі логистикалық процестер және олардың өзара әрекеттесуі.
Дипломалды практиканың мақсаты – ауыр өнеркәсіп кәсіпорындарына қатысты жеткізу тізбегіндегі логистикалық процестерді жетілдіру жолдарын табу.
- Жеткізу тізбегін басқарудың заманауи негіздері
Жеткізу тізбегі дегеніміз - тауарлардың қозғалысы мен түрленуіне қандай да бір жолмен байланысты ұйымдар мен қызмет түрлерінің жиынтығы.
Өнім өндіру үшін қажетті шикізат пен материалдар жеткізу тізбегін қалыптастырудың басталуы, ал оның аяқталуы дайын өнімді тұтынушыға жеткізу болып табылады. Жеткізу тізбегінде болатын барлық операциялар міндетті түрде ақпараттық ағымдармен сүйемелденеді. Жеткізу тізбегінде, сондай-ақ жеткізушілерді, фокустық компанияларды, дилерлік желілерді және т.б. білдіретін бөлу арналары міндетті түрде болады.
Жеткізу тізбектерін басқару тұжырымдама ретінде мынадай мақсатты - бір мезгілде логистикалық шығындарды қысқарта отырып, тұтынушылық сұранысты қанағаттандыруды көздейді.
Логистикалық шығындар - бұл шикізат пен құрамдас бөліктердің құнынан, көлік шығыстарынан, кәсіпорынды қажетті жабдықтармен жабдықтаудан, қойма және өндірістік шығындардан және т.б. құралатын шығындар.
Supply chain management тұжырымдамасын дұрыс және сауатты қолдану пайданы ұлғайтуды және шығындарды бір мезгілде азайтуды қамтамасыз ете отырып, кәсіпорын кірісінің 30% -ға дейін анықтайды. Бұдан басқа, SCM қолдану қорларды, трансакциялық шығындарды төмендетуге, сервис сапасын және сұраныс пен жеткізілімдерді жоспарлаудың дәлдігін арттыруға мүмкіндік береді. Бұл жерде жеткізу тізбектерін басқару тұжырымдамасын қолдану кезінде шешілетін міндеттерді де қосқымыз келеді:
...