Самообразование руководителя

Самообразование руководителя

Самообразование руководителя - процесс активной борьбы с собственной интеллектуальной бедностью. Как справедливо подчеркивал К. Д. Ушинский,"учитель живет до тех пор, пока учится: как только он перестал учиться, в нем умирает учитель." Это в полной мере касается и руководителя любого ранга. Самообразование руководителя надо понимать двояко: с одной стороны - как постоянное пополнение своих профессиональных знаний, с другой - постоянное обновление и пересмотр своего собственного опыта. Никто не предложит и не заставит директора повышать свой профессиональный уровень. Решать должен он сам. Мировой опыт показал, что те специалисты, которые занимаются самообразованием, заботятся о своей квалификации, занимают более высокооплачиваемые и перспективные должности. Только постоянное самообразование поможет директору всегда быть в отличной управленческой форме, иметь авторитет  как среди собственников бизнеса, так и среди подчиненных. Программа самообразования не может ограничиваться узким кругом специальной литературы и обменом опытом. Она включает совершенствования знаний, ознакомление с достижениями науки, техники и литературы.

Психические состояния руководителя

Своим психическим состоянием руководитель заметно влияет на подчиненных. Это находит свое выражение в таких средствах психического воздействия, как "захват", внушение, убеждения и подражания. Цель воздействия - позитивное изменение поведения и деятельности в соответствии с задачами, которые решаются учреждением. Психологический механизм "захвата состоянием" руководителя сводится к тому, что подчиненный, часто не осознавая этого, создает в себе состояние, подобное состоянию руководителя, и переживает созвучное ему чувство и эмоции. Этот психический настрой, усиливаясь многократно, влияет и на других участников коллективного общения. Поэтому руководителю нужно быть очень внимательным и не допускать, чтобы подчиненные последовали его негативным проявлениям, и, прежде всего, быть положительным примером для подчиненных.