Стратегия одиночного бизнеса

МИНИСТЕРСТВО ПРОСВЕЩЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И СОЦИАЛЬНЫХ КОММУНИКАЦИЙ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

Стратегия одиночного бизнеса

Курсовая работа (проект) по дисциплине:
«Стратегический менеджмент»

Выполнил студент группы 3.013.1.20

Киракосян Р.Н.

Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент

Профиль «Управление организацией»

Форма обучения заочная

Научный руководитель

канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и менеджмента

Д.В. Глебова

______________

(подпись)

_____________

(оценка)

___  _______________ 2022 г.

Новосибирск 2022

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЕ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОДИНОЧНОГО БИЗНЕСА        5

1.1 Сущность и содержание понятие стратегии организации        5

1.2 Классификация стратегий организации        12

1.3 Методы стратегического анализа для формирования стратегии организации        17

2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ БОНДАРЕНКО.А.А        19

2.1 Организационно-экономическая характеристика ИП Бондаренко А.А

2.2 Анализ внутренней и внешней среды ИП Бондаренко А.А        22

3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИП БОНДАРЕНКО А.А        27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        30

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК        32

[pic 1]

ВВЕДЕНИЕ

Одной из основных задач многих организаций является достижение преимущества над ее прямыми конкурентами. Ни одна фирма не может получить преимущество перед конкурентами по всем характеристикам своей продукции и методам маркетинга. Приоритет должен быть отдан разработке стратегий, которые наилучшим образом отвечают тенденциям рынка и максимизируют преимущества фирмы.

Любая бизнес-стратегия, чтобы быть успешной, должна основываться на конкурентном преимуществе, которого добивается компания. Фирма имеет конкурентное преимущество, если она характеризуется относительным превосходством над соперниками в конкурентной борьбе и в привлечении клиентов.

Устойчивое конкурентное преимущество - это не только фундамент, на котором строится успешный бизнес, но и главный критерий отбора проектов успешными инвесторами. Однако последнее является следствием первого.

Актуальность работы определяется необходимостью разработки эффективных методов формулирования стратегии для коммерческих организаций в контексте бизнеса. Для того чтобы сформулировать оптимальную стратегию для коммерческой организации, необходимо иметь четкое представление о ее параметрах, положении на рынке и факторах, оказывающих наибольшее влияние на организацию. Эта информация может быть получена путем применения методов стратегического анализа [5].

Для торговых предприятий он нужен, прежде всего, как этап разработки стратегии развития. Совершенствование и апробация методики разработки стратегии одиночного бизнеса ведут к оптимизации методология стратегического управления и поиска эффективных путей стратегического развития торговых организаций.[pic 2]

Цель курсовой работы состоит в разработке стратегии развития ИП Бондаренко А.А.

Поставленная цель предопределила решение следующих задач:

• Рассмотреть сущность стратегии организации и методы стратегического анализа для формирования стратегии организации.
• Проанализировать организационно-экономическую характеристику ИП Бондаренко А.А.
• Изучить анализ внутренней и внешней среды ИП Бондаренко А.А.

Объект исследования – стратегия одиночного бизнеса торгового предприятия.