Социально-адекватный менеджмент в организации, госучреждении, фирме: как этого добиться

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЕ И НАУКИ УКРАИНЫ

НАЦИОНАЛЬНО ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

«ХАРЬКОВСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Кафедра социологии и политологии

АВТОРЕФЕРАТ  НА ТЕМУ:

Социально-адекватный менеджмент в организации, госучреждении, фирме: как этого добиться?

Выполнил:

Студент группы СГТ-53

Ермолаев А.В.

Проверил:

доктор социологических

наук, профессор

Бурега В. В

ХАРЬКОВ

2018

СОДЕРЖАНИЕ

ВСТУПЛЕНИЕ........................................................................................................3

РАЗДЕЛ 1СОЦИАЛЬНО АДЕКВАТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ………………...4

РАЗДЕЛ 2 КАК ДОБИТЬСЯ ЭТОГО В ОРГАНИЗАЦИИ, ГОСУЧРЕЖДЕНИЕ, ФИРМЕ……………………………………………………………………..……8

ВЫВОДЫ………………………………………………………………………..9

РЕКОМЕНДАЦИИ……………………………………………………………..10

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………...11

ВСТУПЛЕНИЕ

Эту тему я выбрал потому что, мне интересно, какими навыками, знаниями должен обладать специалист в социально-адекватном менеджменте. Но понятие чем и как он должен обладать не дают ответы на то, как стать конкурентоспособным в этом рынке и «оседлать этот океан как акула».

И поэтому для начала я хочу рассмотреть понятие, что это, кто это и с чем его едят. Для полного раскрытия своей темы я начну разбирать  такие понятия как: социально-адекватный менеджмент, его  содержание, сущность, критерии.  Так как для того чтобы понять как «оседлать волну» социально-адекватный менеджмент в фирмах, различных организациях и госучреждениях, как минимум нужно понимать что это.

Так же я хотел бы отметить что менеджмент – это не только управление и администрирование. Это умение аналитически оценивать ситуацию, умение общаться, ставить задачи, управлять ресурсами в качестве людей, которые выполняют различные функции, так как они являются деталями одного большего механизма. И суть менеджера, чтобы эти детали всегда работали, были в идеальном состояние ибо если хоть одна деталь выйдет из строя весь механизм остановится.

Поэтому менеджером может стать не каждый, так как задачи его велики, но суть моей темы в том, чтобы разобрать в этом вопросе и понять, что же все таки нужно для того чтобы стать этим человеком который сможет дать не только задачи но и следить за тем чтобы все детали всегда работали, могли работать и были единым целым.

РАЗДЕЛ1 1СОЦИАЛЬНО-АДЕКВАТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Социальное управление – это преодоление кризисных состояний для улучшения и повышения уровня организованности социальной системы.

Этапы социального управления:

• прогнозирование;
• социальное проектирование;
• организация;
• стимулирование;
• комбинирование;
• социальный контроль;
• социальная ответственность.

Специфика социального управления:

• сознательность;
• целесообразность;
• планирование;
• прогнозирование;
• отсутствие наказания.

Менеджмент – это процесс планирование, организации, контроль организации с целью получение координации человеческих и материальных ресурсов, необходимых для эффективного выполнения задач.

Признаки менеджмента:

• исходным кодом является человек (социальный менеджмент);
• приоритет в подходах управления;
• гибкая организация управления;
• предполагает профессионализм.

Цель менеджмента:

• достижения высокого производства;
• руководящая организация;
• организация производства.

Функции менеджмента:

• планирование;
• организация;
• мотивация;
• контроль.

Менеджер – это человек, который включает в себя такие процессы: планирование, организация, мотивация, контроль.