Основные аспекты менеджмента организации

Введение

Организационная культура сегодня - это область знаний, которая является частью серии наук о лидерстве. Это повышает интерес для исследователей из-за практической значимости жизни различных организаций, в том числе учебных заведений.

Влияние организационной культуры на эффективность организации становится неоспоримым фактом и учитывается многими зарубежными и отечественными исследователями. К сожалению, современные менеджеры образовательных учреждений уделяют недостаточное внимание организационной культуре эффективности учреждения.

Следует отметить, что, хотя некоторые менеджеры считают культуру организации важным инструментом управления, что позволяет подразделениям и отдельным лицам совместно использовать общие цели для мобилизации инициатив персонала для обеспечения лояльности и облегчения общения.

Управленческая культура - это качественный показатель деятельности человека в отношениях, определяемый иерархией лидерства и подчинения. Высокая культура управления, как показатель профессионализма, формируется в комплексе различных качеств и характеристик, возникших в процессе исторического и социально-культурного развития администрации.

Освоение культуры управления - это сложный и длительный процесс, который требует не только значительных усилий, но и определенных характеристик человека [7, с.92].

Культурное лидерство является основой жизни и развития организации. Поэтому большинство исследователей изучают управленческую культуру организаций.

Цель курсовой работы – рассмотреть основные аспекты менеджмента организации.

Задачи:

1. Рассмотреть вопросы содержания, предмета организационной культуры;

2. Выполнить практическую часть.

Предмет исследования – организационная культура организации.

Работа состоит из теоретической главы и практической. В работе используются следующие методы исследования: анализ, обобщение, сравнение, структурный анализ и др.

1 Организационная культура

1.1 Понятие «организационная культура»

Организационная культура играет фундаментальную роль в создании эффективной системы связи, тем самым значительно снижая стоимость информации. Успех зависит не только от знания, но не от прорыва в технологиях, а в основном от моральных принципов жизни компании, общей культуры и духовного мира.

Термин «организационная культура» появился сравнительно недавно. Организационная культура понимается как система общего мнения и ценностей, разделяемая всеми членами организации.

Организационная культура является основой жизненного потенциала организации. Опыт показывает, что процветающие компании, как правило, имеют высокую организационную культуру.

Организационная культура компании тесно связана с общей культурой страны, региона, нации, которая, как известно, понимается как целостный духовный, индустриальный и социальный прогресс у людей. Речь, язык, поведение, основные ценности, стабильные правила и принципы в жизни и деятельности организации - все это отражает культуру организации и дифференцирует свою организацию, а также оказывает значительное влияние на долгосрочное развитие и выживание организации [7, с.119].

Организационная культура - это система общих ценностей, правил и норм поведения, принятых членами организации.

Необходимо учитывать двойной характер организационной культуры. С одной стороны, на корпоративную культуру влияют цели, доминирующие идеи и ценности, выдающиеся лидеры, принятые нормы, стандарты и правила. С другой стороны, это система корпоративных ценностей.

Основой организационной