Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Оценка востребованности специалистов в области процессного управления на рынке труда

Автор:   •  Январь 10, 2021  •  Эссе  •  991 Слов (4 Страниц)  •  367 Просмотры

Страница 1 из 4

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

УНИВЕРСИТЕТ

    Факультет

    Кафедра

СОЦИОЛОГИЧЕСКОЕ ЭССЕ

                                                         на тему:

Оценка востребованности специалистов в области процессного управления на рынке труда

                                                                              Выполнил(а): ФИО

                                                                              Проверил(а): ФИО

                                         

МОСКВА – 2020

СОЦИОЛОГИЧЕСКОЕ ЭССЕ

НА ТЕМУ:

Оценка востребованности специалистов в области процессного управления на рынке труда

Для начала определимся с основным вопросом настоящего эссе. Для этого сформулируем его: «Насколько эффективен механизм процессного управления в бизнес-процессе России?»

Вопрос связан с основным принципом процессного труда – принципом востребованности процесса, согласно которому каждый процесс должен иметь определенную цель и результаты такого процесса должны быть востребованы на рынке труда.

Постановка вопроса неслучайна, – так как, управление и оценка востребованности специалистов в области процессного управления явление достаточно старое (80-е гг.).

Тезис №1. Формальный и реальный процесс: реалии и перспективы.

Когда речь идет о процессном управлении и его методах то первое что приходит на ум его простота (в плане теоретического изложения материала) его гениальность и ощущение того, что с ним справится любой начинающий специалист. Но на деле это вовсе не так.

При внедрении процессного управления на практике в определенную компанию особо заметного результата не видно. Объясняется сказанное простыми словами, формальность процесса и его реальное применение далеки друг от друга как земля и небо. К примеру, служба внутреннего контроля берет на себя ответственность за процессное управление и «начинает проверять все до последней запятой» хотя на деле все обстоит, так же как и раньше и реальный результат работы в ходе введения процессного управления остался на нуле. Недостаток такой системы введения – виден сразу – жесткий регламент и прежнее качество работы – отбитое желание руководствоваться процессным подходом. Такая ситуация вряд ли ответит на опросы относительно внедрения процессного управления в организацию. Дело не в процессном управлении труда – дело, прежде всего в «желании работать и вере, что процесс идеален».

Реальное внедрение тоже чревато своими недостатками и один из таких недостатков кроется в краткосрочных перспективах внедрения процессного управления специалистами. Руководство любой организации направляет на процессное управление и его успешную реализацию малое количество средств и малое количество времени, что в конечном итоге плохо сказывается на результатах – он практически такой же что и при отсутствии такого. Приступая к внедрению процессного подхода многие просто «не понимают», что он может занять определенное время и потребовать расходы и привлечение дополнительных активов, прежде чем получится ожидаемый результат. Вновь все упирается в «желание и веру руководителей и группы исполнителей» в чьих руках находится процессное управление.

...

Скачать:   txt (11.3 Kb)   pdf (133.2 Kb)   docx (12.9 Kb)  
Продолжить читать еще 3 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club