Аанализ конъюнктуры рынка труда Оренбургской области

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Уральский государственный экономический университет»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Методы анализа конъюнктуры рынка труда»

Тема:                                        10 вариант ___________________

Екатеринбург 2017

Содержание

1. Теория компенсационных различий        3

2.Аанализ конъюнктуры рынка труда Оренбургской области        6

Список литературы        15

1. Теория компенсационных различий

На выбор места работы влияют не только зарплата, но и не денежные обстоятельства: условия работы, расстояние от дома, риск травматизма и др. Одной из важнейших функций рынка труда является обеспечение его участников информацией и создание механизмов, позволяющих согласовывать интересы работников и работодателей. У них разные цели: у работника – максимизация полезности (включая не денежные аспекты), у работодателя – максимизация прибыли. Согласование можно представить как поиск пар «рабочий – работодатель» методом проб и ошибок. Так, если к работодателю обращается очень много претендентов, он может снизить оплату и т.д.

Если два работодателя платят неквалифицированным работникам одинаково, но условия их работы разные (например, один рабочий работает в условиях чистоты и тишины, а другой – грязи и шума), то сумма их часового (или дневного, месячного) заработка не будет равновесной оплатой в обеих фирмах [4].

Разница в оплате, которую фирма с худшими условиями труда вынуждена платить для привлечения рабочих, называется компенсационной разницей в оплате, или выравнивающими различиями в оплате, т.к. ростом оплаты компенсируются нежелательные условия труда, и выравнивается количество работников, желающих работать фирмах с лучшими и худшими условиями труда.

При этом повышение оплаты труда привлечет лишь часть рабочих, которые относительно спокойно воспринимают те или иные негативные факторы, другие согласятся работать только при очень значительном росте оплаты, а кто-то, возможно, не согласится ни за какие деньги. Например, если у человека сильная аллергия к пыли или определенным запахам, он просто не сможет работать во вредных или смертельно опасных для себя условиях; человек впечатлительный и нервный может наотрез отказаться даже за высокую зарплату работать под руководством начальника-хама, обоснованно полагая, что такая работа «сведет его в могилу», «доведет до инфаркта» и т.п. В то же время для другой части работников достаточно было бы и меньшей разницы в оплате, чтобы побудить их работать в той фирме, где условия труда хуже. Рост зарплаты должен уравновесить спрос на обе работы, только тогда это и будут выравнивающие различия в оплате.