Профессиональные стандарты «Бизнес-аналитик» и «Специалист по процессному управлению»: пересечение трудовых функций и общие формируемые
Автор: chopbrawn • Январь 7, 2021 • Практическая работа • 900 Слов (4 Страниц) • 551 Просмотры
[pic 1] | Российский государственный социальный университет |
ИТОГОВОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
по дисциплине «Основы бизнес-информатики»
Профессиональные стандарты «Бизнес-аналитик» и «Специалист по процессному управлению»: пересечение трудовых функций и общие формируемые компетенции
(тема практического задания)
ФИО студента | Суровегин Егор Александрович |
Направление подготовки | ГМУ |
Группа | ГМУ-Б-0-З-2020-2 |
Москва 2021
Эссе на тему: Профессиональные стандарты «Бизнес-аналитик» и «Специалист по процессному управлению»: пересечение трудовых функций и общие формируемые компетенции
Целью данной работы является: описание профессиональных стандартов бизнеса-аналитика и специалиста по процессному управлению, пересечение трудовых функций и общие формируемые компетенции.
И так начнем мы с общего вида профессиональной деятельности «Специалист по процессному управлению» охватывает деятельность по анализу, регламентированию, проектированию, оптимизации, автоматизации, внедрению и также контролирования процессов и административных регламентов организаций.
Основная цель вида профессиональной деятельности:
Улучшения эффективности деятельности организаций во время использования разработки и улучшения их процессов и законов управления, а также использования на данное время современные информационные и телекоммуникационных технологий.
Различные картины профессиональной деятельности» специалист по управлению процессами " анализируются на основе главных тем модели архитектуры сообщества с точки зрения точек благоустройства общества. В том числе градация согласуется с лучшими международными практиками моделей ИТ-компетенций, а также с европейской рамкой компетенций ИКТ.
Использована главная структура применения проекта профессионального стандарта "Специалист по управлению процессами" модель с 4-ступенчатой системой иерархии специальностей:
* Специалист с не высокой квалификацией (6.Отборочный этап), при котором возможен для регламентации и контроля выполнения процессов проще и административного регламента меньше и меньше величина ответственности.
* Специалист средней квалификации (6.Отборочный этап), при котором может улучшать сложные межфункциональные процессы и административные предписания, при которых состоят из простейших процессов (бизнес-процессов) и административного регламента, создать модернизацию и аудиторских проверок.
• Специалист высокой квалификации (7. Уровень квалификации), при который в состоянии осуществлять и поддерживать системы процессного управления, зафиксировать деятельность по проектированию, использования и контролирования процессов и административных регламентов «на поток» - вести данную работу систематически и на регулярной основе, а также в числе с применением передовых информационных технологий.
* Специалист высокой квалификации (7. Отборочный этап), при котором способен применить архитектуру процесса - сложная модель, при которой охватывает большинство процессов в организации создавать, внедрять, модернизировать и аудиторских проверок и трансформации системы процессов организации.
Исходя из перечисленного можем сделать вывод, что фактическую ответственность за управление процессами несет руководитель (собственник процесса, менеджер процесса), который обладает многими нужными правами, ресурсами и полномочиями для работы процесса.
Рассмотрены следующие формулировки обобщенных трудовых функций:
* Модернизация и применение межфункциональных процессов организации или административных норм организации;
* Модернизация и применение системы управления процессами организации или административных норм организации»
...