Конфликт как инструмент развития организации
Автор: slsc7 • Январь 30, 2019 • Эссе • 783 Слов (4 Страниц) • 435 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего образования
«Северный (Арктический) федеральный университет имени М.В. Ломоносова»
Высшая школа социально-гуманитарных наук и международной коммуникации
(наименование высшей школы / филиала / института / колледжа)
ЭССЕ
По дисциплине/междисциплинарному курсу/модулю | |
Управление персоналом в сфере культуры | |
На тему | Конфликт как инструмент развития организации |
Выполнил (-а) обучающийся (-аяся): Штейна Антон Юрьевич | |
(Ф.И.О.) | |
Направление подготовки / специальность: 51.03.01.Культурология/Социально-культурные практики в индустрии досуга и рекреации | |
(код и наименование) | |
Курс: 5 | |
Группа: 313410 | |
Руководитель: Кузнецова Екатерина Юрьевна | |
(Ф.И.О. руководителя, должность / уч. степень / звание) |
Отметка о зачете | ||||
(отметка прописью) | (дата) | |||
Руководитель | ||||
(подпись руководителя) | (инициалы, фамилия) |
Архангельск 2019
Чтобы понять суть и значимость конфликта как инструмента развития организации, нужно для начала разобраться, что же такое конфликт сама по себе. Конфликт - отсутствие согласия между двумя или более сторонами, где каждая сторона делает все, чтобы была принята именно ее точка зрения, и препятствует другой стороне делать то же самое.
В наших головах конфликт чаще всего ассоциируется с угрозами, спорами, войной и т.д. Но нас самом деле конфликт - это явление нежелательное, чаще всего его хотят избежать или разрешить как можно скорее. Однако иногда конфликт помогает выявить разнообразие мнений, даёт дополнительную информацию, позволяет увидеть альтернативу для решения той или иной проблемы. Это делает процесс принятия решений группой более эффективным, а также даёт людям возможность выразить свои мысли и тем самым удовлетворить личные потребности в уважении и власти.
Если говорить простым языком, то если подходить к конфликту, как явлению, с умом, то он может быть функциональным и вести к повышению эффективности организации. Безусловно он может быть также и деструктивным и вести к понижению трудоспособности в организации и привести к разладу внутри коллектива.
В основном для конфликта в организации могут послужить такие причины как : расхождения в целях или ценностях, распределение ресурсов или благ, взаимозависимость между людьми, различия в жизненном опыте или манерах поведения,а так же неверно налаженные коммуникации. Это только основные и часто встречающиеся причины.
...