Совершенствование организационно-управленческого механизма предприятия как основа его развития на примере ПАО "Русский Лосось"

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА ЕГО РАЗВИТИЯ

 НА ПРИМЕРЕ ПАО «РУССКИЙ ЛОСОСЬ» МУРМАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Д.С.Макарова

ФГБОУ ВО «Дальрыбвтуз»,

Владивосток, Россия

В данной статье рассмотрено влияние организационно-управленческого аспекта деятельности предприятия  на его развитие и конкурентоспособность. Показано воздействие различных составляющих организационных форм, таких как, организационная структура, персонал, технология и других, на создание условий для развития предприятия. Именно механизм организационно-управленческих особенностей предприятия во многом определяет направления его развития.

Ключевые слова: система управления, развитие предприятия, структура, механизм.

IMPROVEMENT OF ORGANIZATIONAL AND MANAGERIAL MECHANISM OF ENTERPRISE AS THE BASIS OF ITS DEVELOPMENT

 ON THE EXAMPLE OF JSC «RUSSIAN SALMON»

MURMANSK OBLAST

D.S.Makarova

Dalrybvtuz

Vladivostok, Russia

This article considers the influence of organizational and managerial aspects of the enterprise on its development and competitiveness. The influence of various components of organizational forms, such as organizational structure, personnel, technology and others, on the creation of conditions for the development of the enterprise is shown. It is the mechanism of organizational and management features of the enterprise that determines the direction of its development.

Keywords: management system, enterprise development, structure, mechanism.

Проблемы разработки наиболее прогрессивных и уникальных подходов к формированию модели эффективного развития современной организации в настоящее время актуализируется как в рамках национальной, так и мировой экономики. В России дополнительным толчком для поиска методов и способов управления предприятий явился охвативший в настоящее время всю экономику страны широкомасштабный процесс модернизации.

Эффективно функционирующая система управления предприятия должна обеспечивать максимально быстрое реагирование организации в целом и ее подразделений на изменения внешней и внутренней среды, а также позволять качественно управлять изменениями и достижением целевых показателей. В практике современного управления эта задача решается на основе широкого применения средств автоматизации и адаптивных административных механизмов. При этом изменения должны охватывать все элементы и уровни системы управления организацией.

Практика показывает, что те предприятия, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования,  не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха. Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации [1].

Тщательное управление связями в современных рыночных условиях становится решающим источником конкурентного преимущества любого предприятия. В современных условиях, когда внешняя среда динамично изменяется, когда резко обостряется борьба за рынки сбыта, источники сырья, за потребителя важнейшим конкурентным преимуществом является информация.

Наличие у руководителей своевременной и объективной информации обо всех изменениях внешней и внутренней среды предприятия позволяет ему своевременно и правильно реагировать на них и принимать соответствующие решения. Для того, чтобы сделать это необходимо постоянно проводить мониторинг внешней среды, маркетинговые исследования, которые позволяли бы предприятию видеть сигналы перемен и действовать в соответствии с ними. И здесь основная задача менеджмента организовать весь этот информационный процесс.