Ориентиры деятельности банка при разработке стратегии развития

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……….……………………………………………………………...…3

1. Роль стратегии развития в банковской деятельности……………………...4

2. Ориентиры деятельности банка при разработке стратегии развития..…...7

3. Стратегия развития банка сегодня. Направления развития                     ОАО «Сбербанк» в 2018 году…………………………...………………..…..12

Заключение……………………………………………………………………..15

Список использованных источников…………………………………..……..16

ВВЕДЕНИЕ

Банковская система является одной из важнейших структур рыночной экономики и представляет собой совокупность национальных банков и кредитных организаций, действующих в рамках денежно-кредитного механизма, каждая из которых выполняет определённые функции и операции, направленные на максимальное удовлетворение потребностей общества.

В условиях жёсткой конкуренции одной из главных функций в деятельности коммерческих банков является их управленческая деятельность, связанная с управлением финансовыми активами, ростом, филиальной и региональной сетью банка, а также с разработкой стратегии развития банка. Для успешного существования и развития на рынке банки разрабатывают, утверждают и выполняют стратегии развития на долгосрочную перспективу.

Стратегия является важнейшим результатом стратегического планирования, отражает конкретные цели организации и возможные способы их достижения по всем направлениям уставной деятельности. Именно поэтому разработка стратегии развития банка занимает особое место, так как при успешной реализации поставленных ориентиров банк может выйти в лидеры в условиях постоянной конкуренции на рынке.

При разработке стратегии банка необходимо опираться на выявленные в ходе анализа сильные и слабые стороны банка, учитывать внешние риски и возможности, оказывающие влияние на деятельность банка, а также стараться выбрать те альтернативные пути  дальнейшего развития, которые  позволят решить поставленные задачи в условиях, диктуемых рынком и достигнутых внутренним потенциалом банка.

1. Роль стратегии развития в банковской деятельности

Современные тенденции функционирования коммерческих банков свидетельствуют о необходимости решения проблем эффективного использования стратегического планирования как важного инструмента организации и совершенствования использования банковских ресурсов для решения поставленных задач. От степени внедрения и использования в практике стратегического планирования будет зависеть эффективность работы банков и банковской системы в целом в современных условиях. Основой стратегического планирования является стратегия банка.

Стратегия банка – это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели, задачи и пути их достижения и отличающая банк от конкурентов. Она служит ориентиром для принятия ключевых решений касающихся будущих рынков, продуктов, организационной структуры, прибыльности и рисков для руководителей банка на всех уровнях его деятельности.

При выборе стратегии следует учитывать некоторые базовые принципы:

• разработка стратегии не разовое мероприятие, а непрерывный процесс развития, совершенствования собственной деятельности банка;

• главное при разработке стратегии – обеспечить рост стоимости банка путём создания новых возможностей для клиентов и самой кредитной организации;

• необходимо сделать акцент на наиболее важных целях;

• универсальных стратегий не существует;

• стратегия должна ориентироваться на будущее;

• реализация стратегии требует адекватных внутренних изменений в банке (бизнес-процессов, организационной структуры, персонала);

• содержимое стратегии должно адаптироваться к внешним условиям рынка;

• разработка стратегии – творческий процесс, осуществляемый при лидирующей роли акционеров и топ-менеджеров.