Контрольная работа по "Организации и управление производством"

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

ФГБОУ ВО «Иркутский государственный аграрный университет имени А.А.Ежевского.»

КАФЕДРА «ЭКОНОМИКИ И БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА  ПО ДИСЦИПЛИНЕ:

 «ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ»

Выполнил: студент 4-го курса.

заочной формы обучения

Специальность: 35.03.06

Алексеев Денис Алексеевич

Шифр: 232502

Проверила: Доцент

Аникиенко Николай Николаевич

Молодежный- 2026

Оглавление

1. Воспроизводственно-функциональная структура        9

2. Отраслевая (организационная) структура        10

Формы организации производства в сельском хозяйстве        10

Вспомогательные и обслуживающие звенья        11

Задача 1        12

Задача 2        14

Задача 3        18

Список использованной литературы        20

12. Регламентация функций управления

         Регламентация функций управления -  это процесс разработки и закрепления в официальных документах совокупности правил, положений и инструкций, определяющих порядок деятельности органов управления, их подразделений и отдельных работников. В условиях сельского хозяйства, где производство неразрывно связано с биологическими процессами и природно-климатическими рисками, этот процесс имеет решающее значение для обеспечения стабильности и рентабельности.

Нормативно-правовая и методическая основа

Регламентация в АПК строится на иерархии документов:

1. Федеральный уровень: Гражданский кодекс РФ, федеральные законы (например, «О сельскохозяйственной кооперации», «О развитии сельского хозяйства»), а также нормативные акты Министерства сельского хозяйства РФ. Они задают общие рамки функционирования различных организационно-правовых форм (сельхозкооперативы, акционерные общества, государственные унитарные предприятия).
2. Локальный уровень (уровень предприятия): На основе федерального законодательства разрабатываются внутренние документы:

• Устав предприятия: определяет общие цели, порядок управления и распределения прибыли.
• Положения о структурных подразделениях: регламентируют задачи, права, обязанности и взаимодействие конкретных служб (агрономической, зоотехнической, инженерной, планово-экономической).
• Должностные инструкции: детализируют функции, права, ответственность и квалификационные требования для каждого работника аппарата управления.

Специфика регламентации в АПК

В отличие от промышленности, регламентация в сельском хозяйстве учитывает уникальные отраслевые факторы:

• Сезонность и агротехнические сроки: В регламентах (особенно технологических картах и планах-графиках) жестко фиксируются оптимальные временные окна для проведения полевых работ. Нарушение этих сроков, закрепленных в обязанностях главного агронома и руководителя, ведет к прямым экономическим потерям.
• Пространственная рассредоточенность: Регламентируются логистические цепочки, порядок доставки ГСМ, запчастей и вывоза продукции с полей и ферм, а также зоны ответственности бригад и отделений.
• Работа с живыми организмами: В должностные инструкции специалистов (зоотехников, ветеринаров) включаются не только административные, но и жестко регламентированные технологические функции (графики вакцинации, нормы кормления, условия содержания), от которых зависит сохранность поголовья.
• Биологические риски: Регламентируются алгоритмы действий при вспышках болезней, нашествии вредителей или неблагоприятных погодных условиях.

Значение регламентации функций управления в АПК

• Исключение дублирования и параллелизма. Четкое разграничение задач между центральной агрономической службой и специалистами на местах (в бригадах, на фермах) предотвращает конфликты и неразбериху, особенно в напряженные периоды (посевная, уборочная).
• Повышение ответственности. Документы создают нормативно-правовую основу для применения мер дисциплинарного и материального воздействия. Если в инструкции закреплена обязанность контролировать качество зерна на току, руководитель может привлечь агронома к ответственности за потери при подработке.
• Обеспечение системности. Регламентация придает решению организационных вопросов системный характер, обеспечивая единство и согласованность действий всех звеньев — от фермы до центрального офиса агрохолдинга.
• Основа для нормирования и оплаты труда. Четко прописанные функции позволяют рассчитать необходимую численность управленческого персонала (например, количество агрономов на условную уборочную площадь или зоотехников на условное поголовье) и разработать справедливую систему мотивации.
• Стабильность управления. При смене кадров (например, уходе руководителя хозяйства) формализованная система функций позволяет новому управленцу быстро войти в курс дела, опираясь на действующие инструкции, а не на неформальные договоренности.

Таким образом, регламентация превращает управление из хаотичного процесса решения текущих проблем в упорядоченную систему, способную эффективно координировать сложные биологические и технические процессы сельскохозяйственного производства.