«Алматы ет» ЖШС кәсіпорнында бюджеттеу процессінің ерекшеліктерін талдау

Жоспар:

Кіріспе        3

1. Бюджеттеу басқарушылық есеп жүйесінің элементі ретінде        5

1.1 Бюджет анықтамасы және мәні        5

1.2 Бюджет түрлері мен деңгейі, құру сатылары        8

1.3 Кəсіпорынның қаржылық стратегиясын анықтаудағы бюджеттеудің рөлі        10

2. «Алматы ет» ЖШС кәсіпорнында бюджеттеу процессінің ерекшеліктерін талдау        16

2.1 «Алматы ет» ЖШС кәсіпорынның бюджеттемелік сипаттамасы        16

2.2 «Алматы ет» ЖШС кәсіпорынның қазіргі жағдайы        18

2.3 «Алматы ет» ЖШС кәсіпорнында бюджеттеу процессін ұйымдастыруды жетілдіру бағыттары        24

Қорытынды        29

Қолданылған әдебиеттер тізімі        31

Кіріспе

Шаруашылық байланыстардың күрделенуі, өткір бәсекелестік күрес және стратегиялық шешімдердің маңыздылығын арттыру жағдайында кәсіпорынның болашақта жағдайын алдын ала болжау, оларды іске асыруда мақсаттарды, стратегияларды, сценарийлерді әзірлеу процесстері кәсіпорынды басқару жүйесіндегі бірінші орындардың біріне ұсынылады. Қазіргі уақытта бизнес өте қарқынды дамып келеді, ал дамушы бизнесті тиімді басқару үшін басқарудың қазіргі заманғы технологияларын пайдалану қажет, оның бірі — бюджеттеу болып табылады.

Тақырыптың өзектілігі келесідей. Экономиканың инновациялық секторын қалыптастыру бүгінгі таңда мемлекет саясатының стратегиялық бағыттарының бірі ретінде қарастырылуда. Казахстанның технологиялық артта қалуы, мемлекеттің сыртқы қаржылық әл — ауқаты кезінде оның өңдеу өнеркәсібінің күрт әлсіреуі-макроэкономикалық тұрақсыздық пен жоғары инфляцияның тұрақты қатерінің базистік себептері.

Осыған байланысты дамудың қазіргі кезеңінің сипатты сипаты «жаңа экономикаға» көшу болып табылады, оның стратегиялық ресурсы негізгі әлеуеті капитал болған экономикадан білім мен ақпарат болуы тиіс. Егер бұрын кәсіпкерлік қызметтің табысы ең алдымен өндіріс факторларының классикалық комбинациясымен анықталса, қазіргі уақытта бұл табыс.

Тиімділікті арттыру және тәуекелдерді азайту мақсатында кәсіпорынды одан әрі басқару және осындай талдау жүргізу үшін керекті құрал бюджеттеу болып табылады. Бюджеттеуді қолдану кәсіпорын ресурстарын ұтымды басқаруды қамтамасыз етеді, бақылауды және қаржылық тәртіпті күшейтуге мүмкіндік береді, қаржы ағындарының ашықтығы мен болжамдылығын қамтамасыз етеді. Осыған байланысты кәсіпорындарда бюджеттеуді ұйымдастыру түсінігі мен принциптерін нақтылау, кәсіпорын қызметінің ерекшелігін ескеретін бюджеттеудің қаржылық құрылымы мен тұтас моделін әзірлеу өзекті болып табылады.

Нарық жағдайында бюджеттеу жоспарлау мен басқару есебінің негізі болып табылады. Бюджет жүйесі істің ағымдағы жағдайы мен кәсіпорынның қаржылық жағдайы үшін іске асырылатын стратегияның салдарын алдын ала бағалауға мүмкіндік береді. Демек, бюджеттеу жоғары басшылық жүзеге асыратын стратегиялық басқару мен төменгі деңгейде іске асырылатын жедел басқару арасындағы байланыстырушы буын болады.

Кәсіпорынның қаржы жүйесінде қаржылық жоспарлар жолсілтеме ретінде әрекет етеді, ол оның қаржылық мүмкіндіктеріне бағдарлануға және

іс-әрекеттің түпкілікті нәтижелері тұрғысынан неғұрлым тиімді таңдауға мүмкіндік береді. Кірістер мен шығыстарды бюджеттік жоспарлау тетігі ақша қаражатын үнемдеуді, осы қаражатты басқаруда барынша жеделдікті, өндірістік емес шығыстар мен шығындарды азайтуды қамтамасыз ету үшін, сондай-ақ жоспарлы көрсеткіштердің дұрыстығын арттыру үшін пайдаланылады.

Жұмыстың мақсаты. Бюджеттеу процессін ұйымдастыруды зерттеу және осы негізде өнеркәсіптік кәсіпорынды зерттеу және бюджеттеу жүйесін жетілдіру бойынша ұсыныстарды ұсыну болып табылады.