Организационно-экономический механизм управления персоналом на промышленном предприятии

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное упреждение высшего образования

«Уфимский государственный нефтяной технический университет»

Институт экономики и сервиса

Кафедра «проектный менеджмент и экономика предпринимательства»

На правах рукописи

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

АВТОРЕФЕРАТ

магистерской диссертации

по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент

магистерская программа «Стратегический менеджмент»

Уфа 2019

Работа выполнена на кафедре «Проектный менеджмент и экономика предпринимательства» Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Уфимский государственный нефтяной технический университет».

Научный руководитель: Харисов Венер Ильсурович, канд. экон. наук, доцент кафедры «Проектный менеджмент и экономика предпринимательства» Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Уфимский государственный нефтяной технический университет»

Рецензент:

Защита состоится «6» июня 2019 года на заседании государственной экзаменационной комиссии по направлению подготовки 38.04702 Менеджмент при ФГБОУ ВО УГНТУ по адресу: 450078, г. Уфа, ул. Чернышевского, 145, ауд. 803.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования обусловлена повышением значимости системы управления персоналом на предприятии, в том числе и в логистическом контроллинге предприятия, что позволит повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Проблемы системы управления персоналом на предприятии исследовали
В. Данюк, Л. Довгань, А. Литвинюк, К. Ильяшенко, Ю. Кучук и др. Основное внимание ученых сосредоточено на исследовании новых методов повышения эффективности управления персоналом предприятия.

Вопросы эффективного управления персоналом на предприятиях, в том числе и в сфере логистики и логистического контроллинга является недостаточно раскрытыми на сегодняшний день, поэтому существует необходимость дальнейшего изучения этой темы.

Целью работы является совершенствование организационно-экономического механизма управления персоналом на предприятии.

Достижение поставленной цели предопределяет решение следующих задач:

1. исследование определения понятия управления персоналом в различных научных школах и выявление аспектов их последовательного развития на основе синергетического и иных подходов, применяемых на промышленных предприятиях;
2. выявление преимуществ и стратегий развития для персонала предприятий нефтегазового сектора в зависимости от стратегии управления процесса найма, адаптации, контроллинга, обучения и иных стратегий при управлении персоналом в целом;
3. определение мер, которые позволят сократить расходы на персонал в части его ротации и повысить лояльность персонала в целом для достижения большей устойчивости предприятия.

Объектом исследования является промышленное предприятие ООО «РН-Бурение».

Предметом исследования являются организационно-экономический механизм управления персоналом на предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования является отчетность ООО «РН-Бурение», материалы периодической печати, научные труды отечественных и зарубежных ученых, учебно-методическая литература по управлению персоналом и логистического контроллинга предприятий.

В процессе исследования были использованы следующие основные методы:

1. Метод сравнения, индексный, графический, экономико-математический и другие, системный подход - для диагностики системы управления персоналом предприятия.
2. Исторический и логический - для исследования теоретико-методологических основ эффективного управления персоналом предприятия.
3. Статистико-экономический - для анализа эффективности управления персоналом в логистической системе контроллинга предприятия.

Научная новизна заключаются в том, что:

1. Предложено и уточнено понятие управления персоналом, которое определяется в соответствии с задачами управления персоналом на предприятиях добывающей отрасли и логистического комплекса;
2. Выявлено, что использованная система управления персоналом в ООО «РН-Бурение» в полной мере отвечает современным международным стандартам управления персоналом и в сравнении с локальными система управления персоналом конкурирующих компаний позволяет более точно определять задачи для персонала и контролировать их выполнение;
3. Определено, что предприятие получит дополнительные управленческие преимущества после реализации предложенных мер, так как некоторые показатели невозможно измерить количественно, так как они влияют на качество предоставляемых услуг компанией и, в частности, повышение эффективности деятельности в середине департамента логистики и комплектации и логистического контроллинга ООО «РН-Бурение».

Практическая значимость работы заключается в применении предложенных рекомендаций для оптимизации логистической деятельности ООО «РН-Бурение» за счет налаживания основных кадровых процессов.