Организационно-экономические механизмы антикризисного управления

МК 55-23

УДК 656.11

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Гимадеева Р.Р.

Казанский государственный энергетический университет (ФГБОУ ВО «КГЭУ») г. Казань, Россия

Данная статья посвящена организационно-экономическим механизмам антикризисного управления. В контексте управления кризисными ситуациями рассматриваются ключевые организационные механизмы, такие как развитие кризисных коммуникаций, гибкая система управления персоналом и риск-менеджмент.

Ключевые слова: организационные механизмы антикризисного управления, экономические механизмы антикризисного управления, диверсификация бизнеса, влияние на бизнес среду, современные тенденции в антикризисном управлении.

ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC MECHANISMS OF CRISIS MANAGEMENT

Gimadeeva R.R.

Kazan State Power Engineering University (FSUE VO "KGEU") Kazan, Russia

This article is devoted to organizational and economic mechanisms of crisis management. In the context of crisis management, key organizational mechanisms are considered, such as the development of crisis communications, a flexible personnel management system and risk management.

Keywords: organizational mechanisms of crisis management, economic mechanisms of crisis management, business diversification, impact on the business environment, current trends in crisis management.

Организационно-экономические механизмы антикризисного управления: путь к устойчивости бизнеса

В условиях современной динамичной экономической среды компании сталкиваются с различными вызовами, в том числе и с кризисами. Антикризисное управление становится неотъемлемой частью стратегического планирования, направленного на обеспечение устойчивости и успешного функционирования предприятия в условиях неопределенности. Организационно-экономические механизмы играют ключевую роль в формировании и реализации эффективной стратегии антикризисного управления.

Определение антикризисного управления

Антикризисное управление – это система мер и механизмов, направленных на предотвращение, преодоление и минимизацию негативных последствий кризисных ситуаций. Оно включает в себя комплекс действий по предупреждению кризисов, реагированию на них и восстановлению нормального функционирования организации.

Организационные механизмы антикризисного управления

1. Развитие кризисных коммуникаций

Одним из ключевых аспектов антикризисного управления является разработка и реализация эффективной системы коммуникаций. Компании должны быть готовы оперативно и четко информировать своих заинтересованных сторон (клиентов, партнеров, сотрудников, инвесторов) о текущей ситуации и предпринимаемых мерах.

2. Гибкая система управления персоналом

Адаптивность и гибкость в управлении персоналом играют важную роль в антикризисном управлении. Это включает в себя обучение сотрудников новым навыкам, перераспределение ресурсов, а также создание мотивационных систем для поддержания высокой производительности в условиях нестабильности.

3. Риск-менеджмент и прогнозирование кризисных ситуаций

Анализ и оценка рисков позволяют предвидеть возможные кризисы и принимать меры по их предотвращению. Компании должны создавать системы риск-менеджмента, включающие в себя мониторинг внешних и внутренних факторов, анализ трендов рынка и планирование реагирования на потенциальные угрозы.

Экономические механизмы антикризисного управления

1. Финансовое планирование и бюджетирование

Финансовое планирование позволяет компаниям оптимизировать расходы, выявить и устранить излишние затраты, а также создать резервы для возможных кризисных ситуаций. Бюджетирование помогает управлять финансовыми ресурсами и выстраивать стратегию по достижению экономической устойчивости.

2. Развитие финансовых инструментов

Использование современных финансовых инструментов, таких как страхование от кризисов, деривативы и финансовые инвестиции, способствует снижению рисков и повышению финансовой устойчивости организации.