Мотивация и стимулирование труда управленческого персонала на примере СПК «Заречный-Агро»

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И

ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «Гродненский государственный аграрный университет»

Кафедра менеджмента,маркетинга и права

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление организацией»

На тему: «Мотивация и стимулирование труда управленческого персонала на примере СПК «Заречный-Агро»

Студент 3 курса                                                                           Пучинец Олег Михайлович

экономического факультета                 __________        

                                             (подпись)

Руководитель                                

                                             __________        

                                              (подпись)

Гродно, 2017

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ СПК «ЗАРЕЧНЫЙ-АГРО»

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и сущность мотивационных отношений

1.2. Основные теории мотивации

1.3. Стимулирование труда, как один из способов мотивирования персонала

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «ЗАРЕЧНЫЙ-АГРО»

3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА В СПК «ЗАРЕЧНЫЙ-АГРО»

3.1. Оценка эффективности системы мотивации управленческого персонала

3.2. Стимулирование трудовой деятельности управленческого персонала

3.3.Разработка мероприятий по совершенствованию и развитию мотивационной и стимулирующей деятельности в СПК «Заречный-Агро»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность мотивации персонала ,заключается в том, что без мотивации работника невозможно успешное развитие предприятие. Для этого используються наиболее современные и передовые методы стимулирования, и применяя их в предприятии можно добиться значительного успеха. Работники в целом качественно будут выполнять поставленные цели, что приведет к увеличению производительности предприятия. В данный момент человеческий фактор является одним из наиболее важных факторов производства и работы предприятия, поэтому просто необходимо правильно мотивировать и стимулировать персонал.

Для эффективного использования мотивации труда персонала необходимо хорошо представлять ее сущность, то есть потребности, интересы, способности, желания, ожидания, ценностные ориентации, установки. В основе мотивации лежат потребности. Они выступают внутренними источниками развития личности и ее деятельности. Более заметную роль в мотивации играет интерес – глубоко осознанная и воспринятая человеком потребность, обеспечивающая направленность личности на осознание и достижение определенных целей. На основе этих ценностей работник принимает решение, что делать и как. Также важное место в мотивации занимает цель – осознанно предсказуемый результат деятельности. Если цель выбрана правильно и понятна персоналу, то она мобилизует его на достижение результата.

Для изучения данной темы использовалась учебная литература (учебники и учебные пособия, справочная и энциклопедическая литература, научные статьи в периодических журналах по исследуемой проблематике, а также специализированные веб-сайты организаций.

Цель работы – изучение мотивации и стимулирования труда управленческого персонала.

Поставленная цель определяет задачи исследования:

1.Рассмотреть теоретические подходы к мотивации и стимулирования труда управленческого персонала;

2.Выявить основные проблемы мотивации и стимулирования труда управленчсекого персонала в современных условиях;