Формирование конкурентной стратегии персонала в организации

Федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение высшего образования

«Астраханский государственный университет имени В. Н. Татищева»

(Астраханский государственный университет им. В. Н. Татищева)

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегическое управление персоналом»

на тему «Формирование конкурентной стратегии персонала в организации»

Выполнила: студентка гр. МО- 41 Дрозд Е.П.

Научный руководитель: ________________ к.э.н., доцент  Крюкова Е.В.

Астрахань – 2022

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА I. Теоретические подходы к формированию конкурентной стратегии персонала в организации        5

1.1. Сущность и концепция конкурентной стратегии персонала        5

1.2.  Особенности и методы формирования конкурентной стратегии персонала в организации        9

ГЛАВА II. Практические подходы к формированию конкурентной стратегии персонала в организации на примере ТОО «ПРИМА Дистрибьюшн»        13

2.1. Краткая характеристика и анализ динамики основных технико-экономических показателей деятельности ТОО «ПРИМА Дистрибьюшн»        13

2.2. Выводы и рекомендации по формированию конкурентной стратегии персонала в организации        17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        30

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях неотъемлемой частью рынка является конкуренция, которую можно определить как борьбу независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы, а также как экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей. Выживание предприятия в конкуренции может быть обеспечено только при условии его конкурентоспособности, то есть наличии у предприятия таких характеристик, которые позволяют ему превосходить конкурентов и выигрывать в конкурентной борьбе. Наиболее значимые свойства, обеспечивающие конкурентоспособность предприятия, представляет её конкурентная стратегия.  Одним из источников конкурентной стратегии могут стать кадры и кадровый потенциал предприятия, так как успешность развития бизнеса непосредственно зависит от имеющегося персонала, его количественного и качественного состава и компетентности. Именно персонал выступает как наиважнейший ресурсы организации, а потому руководство компании должно иметь адекватное представление о том, каким кадровым потенциалом оно располагает.  На сегодняшний день в России показатель использования кадрового потенциала компании (полный пакет профессиональных знаний и навыков, личностных и демографических характеристик, деловых связей) очень низок. В связи с этим возникает потребность в проведении кадрового аудита, который позволит определить: какой потенциал кроется в специалистах, что из этого потенциала можно использовать в интересах компании, какие характеристики данного ресурса подлежат коррекции и развитию, для того, чтобы персонал являлся не просто ресурсом, но и конкурентным преимуществом компании.  

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в последние годы наметилась четкая тенденция увеличения ценности персонала как ресурса в организации. Именно от персонала зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Целенаправленное развитие потенциала рабочей силы в условиях динамично изменяющихся потребностей производства является важным аспектом регулирования качества на предприятии и важным фактором его конкурентоспособности.  Таким образом, проблема формирования конкурентной стратегии через улучшение использования кадрового потенциала персонала является одним из актуальных вопросов современного менеджмента.