Разработка управленческого решения на основе метода «Полигон альтернатив»

Министерство образования и науки

Российской Федерации

Санкт-Петербургский государственный

архитектурно-строительный университет

Факультет экономики и управления

Кафедра управления организацией

Разработка управленческого решения на основе

метода «Полигон альтернатив» 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Разработка управленческих решений»

Выполнила:

студентка группы 2-ЭЗ-2 Павлова О.А.

Руководитель:

д. э. н., Дроздова И. В.

Защищена с

оценкой________________

 «___»__________2017г.

Санкт-Петербург

2017

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

по дисциплине «Разработка управленческих решений»

Студентка Павлова Ольга Александровна шифр 1511043

Группа 2-ЭЗ-2__________________________

Тема Разработка управленческого решения с использованием метода «Полигон альтернатив»

Структура, объем, сроки сдачи и защиты курсовой работы

Данная работа должна быть представлена в машинописном виде на 35-40 страницах. Она должна иметь титульный лист, содержание (с указанием страниц), изложение основного материала, выводы и заключение, список литературы (не менее 15-20 наименований, в том числе журнальные статьи).

Работа над курсовой работой состоит из следующих этапов:

• подготовка курсовой работы и сдача ее на проверку, срок до _______
• защита курсовой работы ______________________________

Дата выдачи задания на курсовую работу_____________________

Последний срок защиты курсовой работы___________________

Подпись преподавателя________________

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ        4

1. Теоретическая часть        6

1.1. Управленческое решение        6

Сущность управленческих решений        8

1.2. Классификация управленческих решений        8

1.3. Этапы принятия решения        10

1.4. Методы разработки и принятия управленческих решений         17

ВЫВОДЫ        21

2. Аналитическая часть        22

2.1. Метод принятия УР: «Полигон альтернатив»        22

2.2. Шаги выполнения метода        24

2.3. Достоинства и недостатки метода «Полигон альтернатив»        24

2.4. Постановка проблемы. Оценка конкурентоспособности организации        25

ВЫВОДЫ        28

3. Практическая часть        29

3.1. Строительный холдинг «Лидер Групп».        29

3.2.        Миссия «Лидер Групп».        29

3.3.        Видение «Лидер Групп»        30

3.4.        Ценности строительного холдинга «Лидер Групп»        30

3.5.        История строительного холдинга «Лидер Групп»        31

3.6.        Деятельность строительного холдинга «Лидер Групп»        33

3.8.        Рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия        37

ВЫВОДЫ        38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        41

ПРИЛОЖЕНИЕ        42

ВВЕДЕНИЕ

Разработка управленческого решения является сложным и трудоемким процессом. В каждой организации осуществляется разработка управленческого решения, так как на этом основывается деятельность предприятия, и особое внимание уделяется методам их разработки.