Функции менеджмента

Функции менеджмента — совокупность целенаправленных действий менеджеров, выполняемые в любом процессе управления вне зависимости от особенностей той или иной организации,

объединенные по определенному признаку и направленных на достижение общей цели.

К основным функциям менеджмента относятся: планирование, организация, мотивация, контроль, координация

Рассмотрим первую основную функцию менеджмента — планирование.

Планирование — определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса.

Планирование — это согласованность в работе подразделений, контроль результатов,

определение потребности в ресурсах, стимулирование трудовой активности работающих.

Бизнес-план — расширенный план, в котором расписаны основные этапы развития компании на рынке, размеры необходимых инвестиций, сроки реализации проектов, кадровые решения, потенциальные риски, сроки окупаемости проекта, потенциальные доходы.

Процесс планирования деятельности компании представляет систематический процесс формирования качественного, количественного и временного определения будущих целей, средств и методов формирования, управления и развития бизнеса.

   Основные принципы планирования:

    ■ полнота — учет всех событий и ситуаций, которые могут

        иметь значение для развития организации;

    ■ точность — использование таких современных методов,

        средств, тактик и процедур, которые обеспечивают точность

        прогнозов;

    ■ ясность — цель и способы планирования должны иметь простые и легкие при воспроизводстве формулировки, доступные всем членам организации;

    ■ непрерывность — планирование — это непрерывный процесс, а не одноразовый акт,

    ■ экономичность — расходы на планирование должны соизмеряться с выигрышем, получаемым от него.

Прогнозирование выступает составной частью процесса планирования и оценивает возможности развития организации в зависимости

от целей, задач, объектов, предметов, характера, периода упреждения,

методов и организации прогнозирования.

   В качестве основных отличий прогнозирования от планирования можно указать на то, что прогнозирование:

    1) используется в условиях с большой долей неопределенности или случайности;

    2) ориентировано на исследование перспектив развития среды

функционирования, рассматривает организацию как целостную систему;

    3) определяет возможные состояния среды функционирования

организации, связанные с этим цели организации и вероятности их

достижения, а также перечень путей достижения каждой из целей

(сценарии развития);

    4) требует применения экспертных мнений о перспективах развития организации в связи с большим периодом расчетов и неопределенностью будущего состояния;

    5) приводит к принятию управленческих решений при использовании прогноза для планирования развития организации, что происходит не всегда и не является обязательным требованием, поскольку большая роль в прогнозировании отводится его информационной, консультативной составляющим.

Организационная функция менеджмента

Организация — создание реальных условий для достижения запланированных целей: формирование структуры бизнеса, обеспечение ресурсами, создание условий для формирования организационной культуры.

Организация — работа с персоналом, развитие стратегического и экономического стиля мышления, поддержка нововведений и творческой инициативы.

Организационная деятельность направлена на следующие результаты

   ■ определение и детализация целей деятельности подразделений организации,