Сравнительный анализ специфических функций менеджмента

                             Критерии

 Техники менеджмента

Объект управления

Субъект управления

Предмет управления

Задачи управления

Управление производством

--производственные процессы;

--менеджер по производству;

основные руководящие положения, правила, базирующиеся на действии объективных законов и закономерностей, которыми руководствуются люди в управленческой деятельности и при построении системы управления

--разработка и проектирование;

--выбор и оптимизация технологий;

--решение вопросов сырья, полуфабрикатов;

--создание запасов;

--управление отходами;

--управление качеством;

Управление маркетингом

--материальные блага;

--услуги;

--различные комбинации материальных объектов и услуг (например, услуги ресторанов);

--собственность – недвижимость и финансы;

--информация;

--организация или физическое лицо, которое выполняет какие-либо функции маркетинга;

 --управление спросом;

--стратегии и тактики;

--конкурентноспособность;

--качество исполнения;

--профилактика риска, сревис;

--управление продуктом;

--изучение рынка;

--управление продвижением и продажами;

--ценообразование;

Управление финансами

--финансы предприятия и его финансовая деятельность;

 --финансовый менеджер;

--служба финансов;

--показатели доходов и расходов, процессы их осуществления;

--показатели оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

--составление бюджета и финансового плана;

--формирование и управление финансовыми ресурсами;

--осуществление платежей;

--оценка финансового состояния предприятия;

Управление персоналом

--персонал и отношения работников в процессе производства;

--руководители всех уровней;

--службы персонала;

--органы трудовых коллективов общественных организаций, действующих на предприятии;

--ориентация на стратегический подход к управлению персоналом;

--подход к работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации;

--экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов;

--социальное партнерство и демократизация управления;

--обогащение труда и повышение качества трудовой жизни;

--непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов;

--профессионализация управления персоналом.

--оценка кадров;

--набор и расстановка кадров;

--обучение и развитие кадров;

--создание условий для эффективного труда;

--решение трудовых споров;

--оказание помощи линейным руководителям при коорди­нации кадровой работы в руководимых ими структурных под­разделениях;

--полное и эффективное использование потенциала работ­ника и производственного коллектива в целом;

Управление инновациями

--цели;

--задачи;

--персонал;

--технология;

--структура.

 --орган, ответственный за управление инновационным процессом;

--знания об инновационном процессе;

--искусство управления;

--обучение персонала, повышение его квалификации;

--сам процесс производства инновации;

--юридические аспекты авторского права;

--инновационная инфраструктура и ее элементы;

--фундаментальная наука об инновациях.

--организация работы с нововведениями;

--координация использования научных открытий;

--определение тенденций развития;

--организация управления развитием;

--определение перспективных направлений развития;

--оценка эффективности протекающих инновационных процессов;

--разработка проектов внедрения новшеств;

--выявление и оценка рисков;

--создание системы управления;

--принятие решений направленных на инновационную деятельность;