Планирование как функция менеджмента

ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВЛАДИМИРСКИЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ»

Кафедра

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема: «Планирование как функция менеджмента»

Выполнил:

Студент 5 «У» курса 1 группы

              заочной формы обучения

по направлению подготовки управление персоналом »,  

Трифонова А.А.

Научный руководитель:

_______________________________

 (должность, звание, ФИО)

Дата защиты:__________________

Оценка:_______________________

______________________________

                 (подпись научного руководителя)

Владимир, 2016 год

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Роль и место планирования в общей теории менеджмента………...6

§ 1. Сущность и основные этапы планирования……………………………...6

§ 2. Принципы планирования и их взаимосвязь……………………………..14

§ 3.Методы и виды планирования……………..……………………………..23

Глава 2. Стратегическое планирование в менеджменте………………………27

§ 1. Эволюция теоретических и практических аспектов в менеджменте…………………………………………………………..………...27

§ 2. Особенности процесса стратегического планирования на примере банковской системы …………………………………………….……………..32

Заключение………………………………………………………………….……38

Библиографический список……………………………………………….…….41

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Важной проблемой для любой организации, действующей в условиях рынка, является проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. Изменение потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования к качеству жизни носит объективный и всеобщий характер. Если в прошлом многие предприятия могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.

Планирование деятельности является очень актуальным для российских предприятий. Отход от централизованного планирования, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятие заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности.

Содержание планирования как функция менеджмента состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Назначение планирования как функции менеджмента состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями организации, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.