Функции менеджмента

Факультет: Коммерция

Кафедра: Менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Менеджмент (по отраслям)

_____________________________________________________

на тему: Функции менеджмента

______________________________________________________

Уровень образования: СПО ФГОС+

Специальность: Коммерция

                                                                                 Выполнил(а):

                    Студент(ка): 3 курса

                              Форма обучения: заочная

Бабицкая Татьяна Александровна

Москва 2019

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ИЗУЧЕНИЮ ОСНОВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА ……………………..............................5

1.1 Функция планирования ………………………………………..………..7

1.2 Функция организации …………………………………….………….....9

1.3 Функция координирования …………………………………..…….....12

1.4 Функция мотивации ………………………………..………………….14

1.5 Функция контроля ………………………………..…………………....17

ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫХ И ПОЯВЛЕНИЕ НОВЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ………………………………………….22

        2.1 Технологические функции: решения и коммуникации………….…..22

        2.2 Совершенствование инструментальных и появление новых функций управления…………………………………………………………………….…25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………...……….32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………….....35

ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………...……..38

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день в условиях рыночной экономики такое понятие как менеджмент имеет огромную роль. Под понятием менеджмент подразумевают комплекс принципов, методов, форм и средств управления организациями, которые позволяют им наиболее эффективно функционировать.

Менеджмент является новым веянием в экономической системе и ее условиях, это явление сложилось давно и существует по сегодняшний день. На мой взгляд, главным отличием менеджмента от распространенных веяний управления состоит в его рыночных основах.  Исходя из изложенного, стоит отметить то, что якобы только в рыночных категориях хозяйственной деятельности имеют успех на реализацию научные принципы менеджмента.

Таким образом, одной из основных задач менеджмента выделяется формирование структуры организации, которая наиболее необходима для соответствующей миссии организации, ее целям и задачам, которая в свою очередь также позволяет гарантировать все виды взаимодействий внутри организации, такие как денежные, трудовые, материальные и т.д.

Следует отметить и тот факт, что управление в организации стоит рассматривать  и как процесс, и как работу, направленную на достижение конкретных целей, а именно, это является не единовременным действием, а целым рядом взаимосвязанных действий. Эти действия, каждые из которых являются процессом, очень важны для развития и прибыли в организации, что впоследствии и называется функциями управления.

В свою очередь, принято понимать, что существует совокупность функций, которые менеджмент выполняет с позиции естественного, успешного развития организации. Как следствие, выделяют пять таких функций: функцию планирования; функцию организации; функцию координирования; функцию мотивации и функцию контроля.