Теории мотивации и их применение в управлении
Автор: js1986 • Февраль 8, 2023 • Курсовая работа • 11,376 Слов (46 Страниц) • 232 Просмотры
Негосударственное образовательное частное учреждение
высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»
Кафедра «Государственное и муниципальное управление»
Направление подготовки 38.03.04 Государственное и муниципальное управление
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Теория управления»
на тему: «Теории мотивации и их применение в управлении»
Исполнитель: Захваткина Юлия Олеговна, студент 2 курса заочной формы обучения
Руководитель: к.э.н., доцент Соклакова Ирина Владимировна
Курсовая работа защищена с оценкой___________________
«____»_____________202__г.
_______________подпись руководителя
Москва 202__г.
Оглавление/Содержание
Введение………………………………………………………………………….....3
Глава 1. Основы мотивации………………………………………………………..4
- Общее понятие мотивации……………………………………………………..4
- Мотивационный процесс……………………………………………………….5
Глава 2. Теории мотивации………………………………………………………...6
2.1. Содержательные теории мотивации…………………………………………..8
2.1.1. Теория потребностей А. Маслоу…………………………………………….8
2.1.2. Теория мотивации Д. Мак Клеланда……………………………………….10
2.1.3. Теория ERG К. Альдерфера…………………………………………………12
2.1.4. Теория двух факторов Ф. Герцберга………………………………………..15
2.2. Процессуальные теории……………………………………………………….19
2.2.1. Теория ожидания В. Врума………………………………………………….21
2.2.2. Теория равенства (справедливости) Дж. Ст. Адамса ……………………..24
2.2.3. Теория мотивации Л. Портера и Э. Лоулера.………………………………26
Глава 3. Оценка мотивации труда специалистов органа местного
самоуправления Администрации г. Березники…………………………………...29
3.1. Общая характеристика Администрации г. Березники……………………....29
3.2. Анализ и уровень мотивационной деятельности
администрации г.Березники………………………………………………………..32
3.3. Рекомендации по совершенствованию и развитию мотивационной
деятельности в администрации г. Березники……………………………………..35
Заключение………………………………………………………………………….39
Список литературы…………………………………………………………………42
Введение
С утверждением: «Специалисты являются важным ресурсом организации», невозможно не согласиться, однако с трудностями управления данным ресурсом могут справиться не все действующие руководители и желающие ими стать.
Успех любой организации зависти от умения работать в команде, эффективности и слаженности труда сотрудников. Максимально эффективно использовать возможности специалистов является одной из первоочередных задач руководства организации. Эффект от сильных и волевых решений руководства может быть получен в тех случаях, если данные решения в целях общего блага организации удачно воплощенные в жизнь ее специалистами и достигается благодаря их заинтересованности в результате своего труда.
Непосредственно поразмыслив над ситуацией, у руководителя могут возникнуть резонные вопросы: «Как побудить специалиста к действию?»; «Чем его мотивировать?».
Как бы это не было банально, но в реалиях современной жизни основным мотивирующим фактором продолжает оставаться денежное вознаграждение, однако, данный фактор не является единственным рычагом для мотивации специалиста в разы повысить свою заинтересованность в выполнении должностных обязанностей.
В настоящее время имеется колоссальное количество способов мотивации, путем воздействия на каждого конкретного сотрудника и побуждения его к усердному исполнению должностных обязанностей, причем диапазон данных способов постоянно увеличивается.
...