Актуальные проблемы методов мотивации в управлении таможенной деятельностью

Эссе на тему: «Актуальные проблемы методов мотивации в управлении таможенной деятельностью»

На современном этапе таможенную службу России можно представить как неотъемлемую и необходимую часть экономической и правоохранительной системы РФ. Являясь важной частью системы, таможенная служба России в процессе совершенствования своей деятельности сталкивается с различными проблемами. Одна из таких проблем связана с повышением эффективности деятельности таможенных органов при достижении поставленных целей и задач, сопряженная с личными интересами и потребностями ее участников.

Одним из основных направлений эффективности управления таможенными органами является мотивация труда работников. Мотивация с низким уровнем всегда становится причиной появления отрицательных итогов в любой деятельности. Следовательно, проблема методов мотивации работников в настоящее время является одной из самых актуальных.

Мотивация персонала представляет собой процесс, который позволяет сотрудникам путем активной деятельности удовлетворить не только свои потребности, но и достичь и реализовать цели и задачи организации.

К задачам мотивации можно отнести следующие:

а) сформировать руководителем особые подходы к управлению своими сотрудниками;

б) обозначить для каждого работника сущность и значение мотивации при выполнении своих задач;

в) провести с сотрудниками беседы, связанные с психологией взаимо-действия внутри организации.

Решение данных задач требует анализа процесса мотивации в организации, установления взаимозависимости между мотивацией индивида и группы, а также возможных изменений мотивации и ее влияния на результаты деятельности.

Совершенствуя систему мотивации, необходимо учитывать интересы персонала, а также помнить об основных проблемах, с которыми сталкива-ются сотрудники организации.

Во-первых, как мы знаем, основным элементом системы мотивации является финансовая компенсация. Неудовлетворение данной базовой потребности приводит к негативному психологическому состоянию работников и поиску способов решения данной проблемы. Например, совместно с основной работой сотрудники преподают в учебных заведениях, ведут научную деятельность, занимаются продажей или даже осуществляют коррупционную деятельность.

Для того чтобы добиться успеха в мотивации служащих, можно ис-пользовать различные типы поощрений, а также применять высокий уровень денежного вознаграждения.

Во-вторых, сотрудники часто сталкиваются с проблемой примитивности системы мотивации. Например, при авторитарном стиле руководства руководители позволяют себе применять грубость по отношении к служащим, не допускают похвалы и не используют моральное поощрение.

В таком случае, необходимо создавать методы мотивации, которые позволят сотрудникам вносить свои предложения по совершенствованию рабочей практики, внедрять систему с гибким управлением рабочего времени для удовлетворения потребностей, применять