Стратегический менеджмент человеческих ресурсов на примере АО «Авиаавтоматика» имени В.В. Тарасова»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………...3

1 Теоретико–методические аспекты стратегического менеджмента в управлении персоналом………………...…………………………………………...5

1.1 Место стратегии управления персонала общей стратегии …………………...5

1.2 Классификация стратегий в управлении персоналом………………………..11

1.3 Выбор и реализация стратегии управления персоналом…………………….14

2 Стратегический менеджмент человеческих ресурсов на примере АО «Авиаавтоматика» имени В.В. Тарасова»……………………………………….. 18

2.1 Финансово–экономическая характеристика АО «Авиаавтоматика» имени В.В. Тарасова»……………………………………………………………………...18

2.2. Оценка управления персоналом в АО «Авиаавтоматика» имени В.В. Тарасова»………………………………………..…………………………………..24

2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом ………………………………………………..………………………..47

Заключение …………………………………………………………………………54

Список использованных источников……………………………………………...56

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена возрастающей ролью человеческого фактора и управления персоналом организации в условиях развития индустриально–инновационной экономики России. Общие принципы стратегии управления персоналом уже заложены исследователями  продолжают развиваться в настоящее время. Вместе с тем, по признанию многих авторов, в России и за рубежом сложилось неоднозначное и даже противоречивое отношение у стратегии управления персоналом. Несмотря на то, что существует определенный опыт использования принципов стратегического управления персоналом в практике передовых организаций, закладываются теоретические и методологические основы данного направления, не сегодняшний день концепция стратегии управления персоналом не сформирована до конца и продолжает развиваться. Недостаточно проработаны проблемы формирования и реализации стратегии управления персоналом. Наряду с этим, в нашей стране практическая роль трудовых ресурсов и его большое значение были обозначены главой государства. Государство ставит задачу «сформировать принципиально новую модель трудовых отношений, сочетающую поддержку предпринимательства с учетом интересов работников». Поставленная задача осуществима путем реализации на отечественных предприятиях стратегии управления персоналом как «генерального направления действий руководства фирмы по отношению к сотрудникам, включающего совокупность критериев, принципов, методов и форм организационного поведения, нацеленных на воплощение в жизнь стратегии развития фирмы». Однако, следует отметить, что несмотря на широкую освещенность значимости человеческого потенциала и управления им, методология формирования стратегии управления персоналом до сих пор остается недостаточно разработанной.

Цель исследования состоит в изучении стратегии управления персоналом на предприятии.

Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:

– уточнить сущность стратегии управления персоналом в организации;

– определить методологические основы формирования стратегии управления персоналом организации;

– выявить роль стратегии управления персоналом в организации в деятельности организации;

Объектом исследования является управление персоналом предприятия в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды.

Предметом исследования является стратегия управления персоналом.

Теоретическую и методологическую базу исследования определили основные концептуальные положения и закономерности развития мотивации персонала к эффективному труду, содержащиеся в научных работах зарубежных и отечественных ученых, методические материалы научно–практических конференций и семинаров по теме исследования, официальные правительственные документы и нормативные акты России.

В процессе  исследования использовались методы экономической логики, анализа и синтеза, причинно–следственных связей, сравнений и аналогий, метод «наилучшей практики» и другие методы познания экономических процессов и явлений. Вместе с тем, в ходе анализа были использован ряд экономических расчетов для определения эффективности работы по управлению персоналом.