Создание условий для адаптации персонала

СОДЕРЖАНИЕ

1. Сущность управления персоналом…………………………….……….3

1.1. Понятие управление персоналом и персонала………………...…….3

 1.2. Этапность управления персоналом………………………………….5

1.3. Проблемные вопросы, связанные с управлением персонала……….7

2. Формирование организационной культуры………………………….10

2.1.Сущность и значение организационной культуры в организации………………………………………………………………………10

2.2. Классификация и формирование организационной культуры…....12

2.3. Влияние организационной культуры на адаптацию персонала…...15

3.Создание условий для адаптации персонала………………...………..17

3.1. Сущность и виды адаптации персонала…………………………….17

3.2. Способы создания условий для адаптации персонала……………..19

3.3. Значение адаптации персонала в современной организации……...23

Список использованных источников………………………………...….25

1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Понятие управление персоналом и персонала

Управление персоналом - это процесс планирования, найма, обучения, оценки и управления персоналом в организации. Оно включает в себя множество задач, таких как привлечение и найм новых сотрудников, обучение и развитие персонала, управление производительностью, оценка эффективности работы персонала и многое другое.^[1]

Управление персоналом - это та часть управления, которая занимается людьми на работе и их отношениями внутри организации. Его также можно определить как тот аспект организации, который заботится о привлечении лучших сотрудников для создания, заботясь о них настолько хорошо, что они захотят остаться в организации и отдавать все свои силы на своей работе. Речь идет о том, как лучше всего использовать навыки и интеллект людей для достижения организационных целей.

Из определений, цитируемых различными экспертами по менеджменту в прошлом и настоящем, мы делаем вывод, что управление персоналом направлено на достижение максимальной эффективности и получение максимальной выгоды для организации.

В этом определении подразумеваются два основных момента, касающихся управления персоналом:^[2]

 Во-первых, эффективное управление персоналом должно быть ориентировано на будущее. Поддержка организационных целей сейчас и в обозримом будущем должна обеспечиваться посредством постоянного притока компетентных и способных сотрудников.

 Во-вторых, эффективное управление персоналом ориентировано на действия. Акцент должен быть сделан на решении вопросов и проблем занятости для поддержки организационных целей и содействия развитию и удовлетворению сотрудников.

Персонал предприятия – совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих выполнение его функций.^[3] Это основной ресурс предприятия, от использования которого зависит эффективность предприятия.

Персонал предприятия по характеру участия в производственном процессе делится на:^[4]

- производственно-производственный

- и непроизводственный.

Персонал промышленно-производственного производства (ППП) непосредственно занимается осуществлением производственного процесса и обслуживанием производства. Это сотрудники основных и вспомогательных подразделений, заводоуправления, научно-исследовательских отделов и бюро, бухгалтерского, планово-финансового отдела и т. д.

К непроизводственному персоналу относятся работники, занятые на предприятиях общественного питания, в медицинских учреждениях, жилищно-коммунальном хозяйстве, в детских дошкольных учреждениях, домах отдыха и пансионатах, подсобных хозяйствах, состоящих на балансе предприятия.

В зависимости от характера выполняемых функций различают следующие категории производственно-производственного персонала: рабочие, руководители, специалисты, прочие служащие, младший обслуживающий персонал, ученики и охрана.