Современные методы отбора персонала

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА………...5

1.1 Понятие отбора персонала……………………………………………………5

1.2 Этапы и методы отбора персонала………………………...……………….10

Глава 2 СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА……………………………………………………....14

2.1 Характеристика традиционных методов отбора персонала………………14

2.2 Сущность и критерии применения нетрадиционных методов отбора персонала…………………………………………………………………………27

Глава 3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ЧОП «Комбат» ..………………………………………………………………………38

3.1  Краткая характеристика предприятия ООО ЧОП «Комбат»……………38

3.2 Особенности и проблемы отбора персонала на ООО ЧОП «Комбат»…………………………………………………………………………40

3.3 Влияние современных методов отбора персонала на эффективность деятельности предприятия ООО ЧОП «Комбат»……………………………..48

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….52

ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………...53

ВВЕДЕНИЕ

Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей,  в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.

Управление персоналом — это самостоятельная сфера деятельности руководителей. От квалификации решений в системе поиска,  набора и  отбора  работников зависят в значительной степени экономические результаты деятельности любой организации. В работе организации могут возникать серьезные сбои из-за того, что руководители, обращая основное внимание на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяют должного внимания персоналу, который обеспечивает работу организации по всем этим направлениям.^[1]

Ошибки при отборе новых работников могут приводить к проблемам, серьезно влияющим на работу компании. А если речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности, то ошибки при подборе кадров будут обходиться для организации еще дороже - тем дороже, чем выше уровень должности, на которую отбирается руководитель.

Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых снижается со временем посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага персонала, работающего в ней, руководство должно постоянно трудиться над  повышением потенциала кадров.

Целью данной курсовой работы является изучение современных методов отбора персонала.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

- изучить теоретическую базу, связанную с отбором персонала и его методами;

- провести исследование в условиях современного предприятия;

- на фоне результатов проведенного исследования выявить основные пути совершенствования методов отбора персонала.

Объект исследования – ООО ЧОП «Комбат».

Предмет исследования – особенности современных методов отбора персонала.

При написании данной работы были использованы учебные пособия, статьи периодической печати, а также электронные ресурсы по теме исследования.