Совершенствования управления персоналом организации ОАО "Биоваст Лида"

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ        6

1.1 Понятие, сущность и концепции управления персоналом        6

1.2 Принципы и методы управления персоналом        9

1.3 Типы организационных структур управления персоналом        13

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «БИОВАСТ ЛИДА»        19

2.1 Краткая характеристика предприятия        19

2.2 Общий анализ системы управления персоналом и кадровой политики        21

2.3 Организационно-функциональный анализ персонала        22

2.4 Анализ системы мотивации и развития персонала        28

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «БИОВАСТ ЛИДА»        32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        41

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        422

ВВЕДЕНИЕ

 На сегодня управление трудовым коллективом современной компании занимает одно из самых значимых организационных позиций. Независимо от трудовых качеств управленцев, основная трудовая деятельность все равно ложится на плечи рядовых сотрудников. Исходя из этого, процесс управления персоналом должен стоять на приоритетном месте управления.

Современная система управления персоналом – это система идей и приёмов эффективного построения и управления организациями, складывающаяся под влиянием реалий деловой жизни развитых стран и включающая в себя такие элементы, как:

1. Умение обращаться с людьми; поиск необходимых профессионалов;
2. Обучение сотрудников и их аттестация; отбор кандидатов на работу;
3. Изучение профессиональной ориентации персонала;
4. Оценка, а также развитие, перемещение и ротация персонала.

Не стоит, также, забывать, что эффективность системы управления персоналом существенно влияет на жизнестойкость организаций, так как способствует развитию наиболее ценного корпоративного ресурса - человеческого. Успех в этой области нельзя обеспечить лишь с помощью выделения значительных финансовых средств, необходима комплексная стратегия развития человеческих ресурсов. Для того чтобы стать действительно эффективной, подобная стратегия должна быть тесно связана с общекорпоративными планами развития бизнеса, поскольку только в этом случае можно обеспечить соответствие эффективности сотрудников целям компании [1].

В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого предприятия.

Актуальность темы: успешная деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, но и от умелого использования кадров, эффективности управления ими.

Объект исследования - управление персоналом производственных организаций.

Предмет исследования - оценка персонала в производственных организациях.

         Цель данной работы: разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом организации ОАО "Биоваст Лида"

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

1. Провести общий анализ компании и анализ системы управления персоналом внутри компании;
2. Выделить основные проблемы системы управления персоналом в ОАО «Биоваст Лида»;
3. Дать рекомендации по совершенствованию управления персоналом в организации и рассчитать экономический эффект внедренных мероприятий.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Понятие, сущность и концепции управления персоналом

Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Так как в условиях современного производства роль человека возрастает, то к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.

Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличии от вещественных факторов производства, является живым, имеет возможность самостоятельно принимать решения, действовать, критически оценивать ситуацию, имеет субъективные интересы.