Рбота в команде

Работа в команде

Что такое командная работа?
Для начала разберем данный термин, командная работа – это работа группы людей, над какой-либо проблемой или целью, либо работа над общей идеей. Проще говоря, командная работа – это как целостный механизм, а каждый работник важная деталь этого механизма.
Изначально данный термин применялся в спорте. Но в нынешнем мире термин «Команда», используется в различных сферах.

Принцип синергии очень распространён в командной работе. То есть, это когда работа в команде куда эффективнее и более результативнее, нежели работа в одиночку. В синергии подразумевается то, что команда может реализовать множество целей при ограниченных ресурсах или при использовании меньшего количества ресурсов.

Особенности командной работы:

1. Совместная деятельность – это работа, направленная в одном направлении для всех участников. Объединение всех усилий для достижения цели, взаимодополнение друг друга.
2. Коммуникации – это важный аспект в командной работе. Вы не сможете быть частью команды и работать вместе, если не будите коммуницировать. Коммуникации происходит каждый наш день, коммуникация в команде важна, для открытости друг другу и доверия в работе.
3. Позиционирование – это когда, каждый участник знает цель, понимает свои задачи и имеет ответственность за выполнение задач.
4. Умение сотрудничать – данный аспект очень важен. Умение сотрудничать с коллегами по команде, очень полезный навык, в особенности при формировании новой команды.

Частые принципы команды:

1. Умение дополнять друг друга.
2. Продуктивность каждого участника.
3. Одна цель и направление.
4. Умение быть ответственным.
5. Желательно небольшое количество сотрудников в команде. (Так как, исследования показали, что более меньшее количество людей более продуктивны в командной работе.)
6. Зачастую в командной работе все имеют одинаковый статус.

Обязанности в командной работе:

Участники команды обязаны уметь работать друг с другом, коммуницировать, направлять свои умения и силы на работу в команде и достижение целей командной работы. Так же нужно уметь высказываться в команде, объявлять свои мысли и идеи. Нужно уметь быть одним целым, а не уперто отделяться от команды или двигаться в направлении своих личных целей. Так же нужно относится к каждому участнику команды с уважением и почтением.

Ответственность в командной работе:

В команде не только каждый ответственный за свои задачи. Но, и команда как одно целое несет ответственность за все свои действия и решения. В команде ответственность бывает, как индивидуальная, так и общая. Если вы вступили в команду, будьте готовы взять на себя ответственность. Если в команде есть безответственные участники, они могут очень сильно подвести команду.

Права в командной работе:

Не забывайте, в командной работе у вас есть всегда права. К примеру – права высказывать свои мысли, мнения и идеи. Права на подробную информацию о целях, о задачах команды, а также о выполненных задачах, которые воздействуют на вас. Права на конфиденциальность, если она необходима.

Плюсы и минусы работы в команде.

Плюсы:

1. Различные решения поставленных задач. То есть в командной работе, есть возможность обсуждения идей, различных решений задач.
2. Более меньший процент провальных решений. В команде вы можете найти более лучшее решение. Как говорится «Одна голова хорошо, а две еще лучше».
3. Опыт в работе с командной, помогает в будущем быстрее включаться в работу и сотрудничать с командой.
4. Повышения своих характеристик и личностных качеств в работе с командой. Так же, можно обучится чему-то новому и развить новые навыки.
5. Возможность зарекомендовать себя для других проектов, либо повысить свою специализацию или вовсе поменять её.
6. Раскрытие и повышение творческих навыков.

Минусы:

1. Возможность большей траты времени в работе. В командной работе зачастую больше часов времени работ, нежели в индивидуальной работе.
2. Возможен разлад команды. Плохая организованность командной работы. Это может повлиять на всю командную работу, задержку времени, конфликты участников и тд.
3. Выгорание сотрудников от переработки. Так же может замедлить работу команды и повлиять на разлад команды.
4. Задержка работы от дискуссии и обсуждения команды. Задержка времени работы.

Эффективные модели командной работы.

1. Модель GRPI – данная модель была создана еще в 1977 году. Ее создатели Пловник, Фрай, Рубин. Аббревиатура GRPI расшифровывается как: цели, роли, процессы и отношения.

То есть:
1. Цели - должны быть четко поставлены и какой хочется достичь результат.
2. Роли - должны быть четко распределены.
3. Процессы - должны быть ясными и понятливыми.
4. Отношения - успешными в команде, между участниками. Должно быть доверие и уважение.

[pic 1]

1. Модель 7Т – данная модель была предложена в 1995 году Ломбардо и Эйчингером. 7Т подразумевают под собой: идея, доверие, талант, навыки команды, навыки решения задач, поддержка команды со стороны организации и совместимость с лидером.
   1. Идея - проще говоря, это цель.
   2. Доверие - доверие к своей команде, умение сотрудничать.
   3. Талант - умения сотрудников, их профессиональные навыки.
   4. Навыки команды - проще говоря, это умение работать в команде.
   5. Навыки решения задач - умение решать задачи, находить выходы из ситуаций или проблем в команде.
   6. Поддержка со стороны организации - то есть какую свободу дает организация в работе команды.
   7. Совместимость с лидером - это умение лидера работать с командой, делегировать полномочия и организовывать саму работу.

[pic 2]

1. Модель Хэкмана – данная модель создана в 2002 году Ричардом Хэкманом. Его метод состоит из: реальность команды, направление, организационная структура, благоприятная атмосфера, качественное обучение.
   1. Команда должна быть реальной, правильно организованной и сбалансированной, эффективной и рабочей.
   2. Направление - это цели и задачи  которые поставлены перед командой.
   3. Организационная структура важна в команде. Она обозначает стиль работы команды и распределение четких ролей в команде.
   4. Благоприятная атмосфера способствует эффективной работе команды.
   5. Качественное обучение важная часть командной работы, она способствует так же к повышению эффективности и  достижению целей.

[pic 3]

1. Модель Катценбаха и Смита – данная модель была создана в 1993 году Джоном Катценбахом и Дугласом Смитом. Их модель выглядит в форме треугольника. Там есть три стороны: продукт коллективного труда, показатель эффективности и личностный рост команды. Но по данной модели, для достижения данных сторон способствуют три фактора.
   1. Приверженность – то есть понимание, что все участники сплочены одной целью и задачами.
   2. Взаимодополнение – то есть дополнения друг друга. Каждый участник способствует дополнению навыков друг друга, в команде.
   3. Взаимная ответственность – то есть каждый участник ответственен друг перед другом. А также наделен личной ответственностью за свою часть работы.

[pic 4]