Основа работы в команде
Автор: safra • Июль 4, 2018 • Эссе • 863 Слов (4 Страниц) • 804 Просмотры
Минобрнауки России
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Санкт-Петербургский государственный технологический институт
(технический университет)»
УГС (код, наименование)________________________________________
Направление подготовки (код, наименование) ______________________
Профиль (наименование)логистика
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра менеджмента и маркетинга
Учебный модуль Деловые коммуникации в бизнесе
Курс 3
Группа 659 зл
Эссе
Тема Основа работы в команде
Студент Сафронова А.В.
(инициалы, фамилия)
Руководитель Зелезинский А.Л.
(инициалы, фамилия)
Оценка за работу
___________ ____________________
(подпись руководителя)
Санкт-Петербург
2018
План работы
- Основа работы в команде……………………………………………….
- Роль лидера в построении команды и его качества…………………
- Teambuilding………………………………………………………………
- Основы работы в команде
Основы работы в команде предполагают соблюдение следующего:
- Малочисленность. Обычно в командах, имеющих в «основном составе» более 12 человек, возникают операционные проблемы, связанные с достижением согласия об общей цели. Поэтому большинство команд насчитывают от двух до десяти человек (чаще всего - четыре и восемь человек).
- Взаимодополняющие знания и навыки. При формировании группы следует учитывать, что ее члены должны обладает взаимодополняющими навыками.
- Отлаженный метод работы. Каждому игроку команды присуще свои
- Взаимная отчетность. В обязанности каждого члена команды входит предоставление отчетности о проделанной работе
- Четко поставленные задачи и цель. Работа команды нацелена на конечный результат предприятия.
Работа в единой команде, в коллективе требует реализации следующих принципов:
- Подчинение целям коллектива, выражающим профессионально-значимые ценности социальной работы;
- Обеспечение согласованных действий в выполнении этих целей;
- Ответственность за деятельность команды, предполагающая необходимость критического отношения к негативным явлениям деятельности коллег.
В профессионально-этическом кодексе утверждается необходимость «выстраивать» отношения между коллегами на принципах уважения, честности, вежливости. Если первые два принципы характеризуют сущность нравственных отношений, то вежливость - внешнюю форму взаимоотношений.
Согласованная совместная работа группы невозможна до тех пор, пока ее члены не осознают необходимость коллективных усилий и не научатся отчитываться друг перед другом за достигнутые результаты. Недостаток или избыток отдельных элементов атмосферы межличностного общения затрудняет, а порой делает невозможной нормальную, приносящую чувство удовлетворения, жизнь. Атмосферу межличностных отношений создают сами люди. Своими поступками они могут загрязнить эту атмосферу, нарушить оптимальную пропорцию ее элементов. Возможность свободно дискуссировать, облегчает совместную работу группы, но в то же время может являться недостатком группы, так как дискуссии отнимают много времени. Каждый член группы вправе свободно высказывать свое мнение и требовать его проверки.
...