Применение системы оценки персонала в организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ        4

1.1 Понятия и цели оценки персонала в системе управления        4

1.2 Критерии  эффективности системы оценки персонала        7

1.3 Планирование разработки и реализации процедуры оценки персонала        13

2. ИССЛЕДОВАНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АО «КБ ИСКРА»        16

2.1 Характеристика исследуемого предприятия и его персонала        16

2.2 Анализ применения системы оценки персонала АО «КБ ИСКРА»        25

2.3 Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы оценки персонала в организации        31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        41

ПРИЛОЖЕНИЕ 1        43

ВВЕДЕНИЕ

В современных рыночных условиях широкое развитие получило использование системы управления персоналом, задачей которой стало не только принуждение и контроль работников к эффективному труду, но и мотивация и стимулирование ответственности и чувства инициативы среди персонала, а также применение различных инструментов и технологий оценки сотрудников в целях оптимизации деятельности предприятия.

Возникла        необходимость в применении новых механизмов формирования преданности и лояльности персонала к предприятию, выходящих за рамки обеспечения приемлемого уровня заработной платы. Таким действенным механизмом на предприятиях стала система управления персоналом.

Эффективная деятельность любого предприятия зависит от большого числа разнообразных факторов, одним из которых выступает грамотное использование человеческих ресурсов. Сталкиваясь с вопросами оптимизации стратегического развития, предприятию необходимо решить задачи, связанные с оптимизацией системы управления персоналом. Чтобы реализовать данную цель следует применять надежные методы оценки сотрудников предприятия.

Система оценки персонала выполняет несколько важных задач для предприятия: отбор при найме, ротация, материальное и моральное стимулирование, обучение и развитие персонала, формирование кадрового резерва. В современных условиях проблема оценки персонала становится актуальной, так как человеческий ресурс играет все более важную роль в конкурентоспособности предприятия на рынке. При формировании системы оценки персонала на предприятии следует учитывать недостатки и преимущества каждого из методов, для создания действительно эффективной системы управления персоналом предприятия.

Большинство методов оценки персонала имеют существенный недостаток, который связан с тем, что они дают возможность провести оценку только определенного аспекта работы сотрудника. В настоящее время перед многими предприятиями стоит необходимость создания комплексной системы оценки персонала, включающей разнообразные инструменты и направленной на оптимизацию системы управления персоналом. Только применение комплексной оценки может стать одним из существенных факторов получения достоверных сведений о персонале предприятия.

Цель работы – разработать мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала на примере предприятия АО КБ «Искра».

Для достижения поставленной цели в процессе исследования выдвинуты и решены следующие задачи:

• определить понятие, сущность и цели оценки персонала;
• рассмотреть критерии эффективности системы оценки персонала;
• изучить процесс планирования, разработки и реализации процедуры оценки персонала;
• дать краткую организационную характеристику предприятия и провести анализ его персонала;
• проанализировать систему оценки персонала на предприятии;
• разработать мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала на предприятии.

Объект исследования – система управления и оценки персонала на предприятии АО КБ «Искра».

Предмет исследования – возможности совершенствования системы оценки персонала на предприятии АО КБ «Искра».

Информационная и теоретическая база исследования включает законодательство Российской Федерации о труде и образовании, данные о хозяйственной деятельности и отчетность АО КБ «Искра», публикации различных авторов по теме исследования.