Политика и технология управления персоналом

Антиплагиат

Менеджер: Асеев Владимир Георгиевич

Главная

Информационные материалы

Наши клиенты

Форум

Контакты

Кабинет пользователя

Профиль

Руководство пользователя

Проверить текст

Текст документа, Назад

Информация о документе:[Показать] [Спрятать]

Имя исходного файла:КОНТРОЛЬНАЯ УПР ПЕРСОНАЛОМ-новое.doc

Имя компании:Академия народного хозяйства

Тип документа:Прочее

Name:КОНТРОЛЬНАЯ УПР ПЕРСОНАЛОМ-новое.doc

Количество символов:35956

Количество слов:4279

Количество предложений:233

Текстовые статистики:

Индекс читаемости:сложный

Неизвестные слова:в пределах нормы

Макс. длина слова:в пределах нормы

Большие слова:в пределах нормы

Содержание

Введение………………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические аспекты политики и технологии управления

персоналом………………………………………………..5

Общие понятия……………………………………………………………….5

Классификация технологий управления……………………………………8

Глава 2. Политика управления персоналом организации………………………………………………………………..13

2.1 Политика управления персоналом: понятие, типы и этапы

построения……………………………………………………………………….13

2.2 Основные направления политики управления персоналом………………15

Глава 3. Зарубежный опыт управления персоналом……….19

Заключение…………………………………………………………………25

Список литературы………………………………………………………27

Введение

Актуальность темы. На сегодняшний день, управления персоналом обеспечивает

непрерывное усовершенствование методов работы с кадрами на базе использования

достижений отечественной и зарубежной науки и практик. Главное содержание

управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и иных

владельцев компаний заключается в том, чтобы установить

организационно-экономические, социально-психологические и правовые отношения

субъекта и объекта управления.

В основе данных отношений находятся принципы, методы и формы влияния на

интересы, поведение и деятельность персонала в целях максимального использования

их.

Персонал в системе менеджмента – это ведущее звено всех процессов, из которых

складывается деятельность компании: все начинается с поиска кадров, которые бы

подходили для конкретной работы.

Управлению персоналом отводится значимое место в системе управления компанией и

считается главным критерием его экономического успеха.

Методологически для данной сферы управления характерен специфический понятийный

аппарат, характерны отличительные черты и показатели деятельности, определенные

процедуры и методы – аттестация, эксперимент и т.п.; методы изучения и

направления