Подходы к определению стиля руководства менеджера

The article discusses the main approaches to determining the management style of a manager: personal, behavioral and situational. The most effective turned out to be situational, the essence of which is flexibility for a certain situation

В менеджменте используется понятие «стиль руководства», которое имеет разные определения. Если мы обратимся к самому слову руководство, то это процесс управления и контроля деятельности организации или группы лиц. А стиль руководителя является одним из важнейших психологических факторов, влияющих на производственные отношения в трудовом коллективе и на производительность труда в целом.

К основным элементам процесса руководства относятся: влияние, поддержка, обеспечение добровольного участия и достижения цели. Как было описано раннее одним из важнейших условий успешной работы любого коллектива в организации является эффективный стиль руководства, который в идеале является смешанным.

Выбор стиля управления в организации связан с трудностями, требующими одновременного учета основных принципов менеджмента – а именно подходов к его определению. Рассмотрим несколько из них.

Подход на основе личных качеств, называемый еще личностным, утверждает, что хорошие лидеры обладают определенными общими личностными характеристиками. Исходя из этой идеи, можно предположить, что если будущие профессионалы в области управления обладают такими качествами, как высокий уровень интеллекта и знаний, социальная и финансовая грамотность и высокая уверенность в себе, то в их организациях будут работать самые квалифицированные руководители.

Однако эксперты расходятся во мнениях относительно общих качеств, которые отличают успешных лидеров, несмотря на многочисленные исследования. Всесторонний обзор исследований в области управления показывает, что не только определенные личные качества делают человека руководителем. Это связано с тем, что эффективность управления зависит от ситуации, и для достижения максимального успеха в руководстве организациями и, что более важно, людьми в разных ситуациях требуются различные навыки и качества [1].

Эффективность поведенческого подхода определяется поведением самого менеджера по отношению к подчиненным, а не его личными качествами.

Серьезным вкладом и эффективным аппаратом понимания сложностей лидерства стало то, что этот подход сделал основу для классификации стилей руководства. Однако минусом является его идеология, которая считает, что существует один стиль управления, который является оптимальным, где в свою очередь акцент делается на поведении менеджеров, желающие мотивировать сотрудников для достижения целей организации. Однако в целом данное исследование