Планирование труда и заработной платы на предприятия ООО "ТЕФИЯ"

Краткое содержание.

Планирование труда и заработной платы на предприятии всегда современная и актуальная тема.

Актуальность темы определена тем, что современному предприятию, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды всегда необходимо проявлять гибкость, а главная цель любого предприятия это извлечение прибыли.

В данной работе автором рассмотрены, теоретическая часть, раскрыты определения планирования труда и планирования заработной платы на предприятии. Во второй части автор раскрывает практическую работу на примере предприятия ООО «ТЕФИЯ», по производству одежды и текстиля для населения в г. Рязань. Дана краткая характеристика предприятия, проведен анализ кадрового состава, а так же производительности труда и анализ заработной платы. В третьей части автор предлагает мероприятия по совершенствованию планирования труда на конкретном предприятии.

В работе достигнуты цели и решены все задачи.

Спасибо за внимание.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3-4

Глава 1. Планирование труда и заработной платы на предприятии

1. Планирование труда на предприятии……………………………………..5-6
2. Разделение труда на предприятии………………………………………....7-8  
3. Условия труда, охрана и техника безопасности труда…………………...8-9
4. Рабочее время. Режимы труда и отдыха…………………………………9-10
5. Сущность дисциплины труда……………………………………………10-11
6. Планирование заработной платы………………………………………..11-13
7. Формы и системы оплаты труда………………………………………...13-15

Глава 2. Анализ планирования труда и заработной платы в ООО «ТЕФИЯ»

2.1 Краткая характеристика предприятии…………………………………….16-18

2.2. Анализ кадрового состава…………………………………………………18-24

2.3 Анализ производительности труда……………………………………...…24-30

2.4 Анализ фонда заработной платы…………………………………………..30-36

Глава 3. Мероприятия по эффективности и совершенствованию планирования труда и заработной платы в ООО «ТЕФИЯ» ……………………………….36-44

Заключение………………………………………………………………………...45Список использованной литературы………………………………………….46-47

Введение

В современном обществе управление предприятием рассматривается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, направленная на важность достичь цели организации. Управленческие функции связывают все сферы деятельности компании, а так же оплату за труд.

Планирование средств на оплату труда персонала это не только расчетная процедура, как это и продолжает быть в реальном времени в большинстве российских компаний. Все же компаниям стоит опираться на единую стратегию, на ее кадровую деятельность, на планирование расходов и получаемую выгоду (прибыль).

Результативное управление трудовыми расходами можно осуществить только при помощи планирования, то есть использовать ряд мероприятий по определению важных критериев по труду и заработной плате на будущий период.  Чем  точнее будут разработаны эти критерии, во многом зависят финансовые итоги работы компании.

Ключевая задача планирования критериев по труду и заработной плате сводится к тому, чтобы компания достигла важных итогов, результатов и при этом было подходящие количество персонала (работников) и подходящие трудовые расходы.

Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимо проводить постоянный анализ деятельности касаемо: производительности труда, планирования и формирование фондов оплаты труда персонала  предвидя изменения внешней среды, поскольку все изменения является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации.

Объект исследования является система планирования труда и заработной платы в организации.