Оценка состояния стратегического управления (SWOT, определение используемых стратегий наиболее подходящих для ситуаций)
Автор: butt1990 • Апрель 30, 2023 • Курсовая работа • 4,377 Слов (18 Страниц) • 167 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра организации и управления
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: Стратегический менеджмент
на тему: Оценка состояния стратегического управления (SWOT, определение используемых стратегий наиболее подходящих для ситуаций)
Студент Лукашевич К.К.
ВШУБ, 4 курс, 20 ВВБ-1
Руководитель Зубик Д.В.
МИНСК 2022
РЕФЕРАТ
Курсовая работа: 20 с., 2 рис., 5 табл., 10 источников.
МЕНЕДЖМЕНТ, СТРАТЕГИЯ, РИСКИ, ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА, ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ, SWOT-АНАЛИЗ, АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Объект исследования – стратегическое управление предприятия.
Предмет исследования – состояние системы стратегического управления в ОАО «Белшина».
Цель работы: проанализировать эффективность стратегического менеджмента организации на примере ОАО «Белшина».
Методы исследования – анализ внутренней и внешней среды, SWOT-анализ.
Исследования и разработки: рассмотрены теоретико-концептуальные основы стратегического менеджмента и его элементы, исследован международный опыт реализации стратегического менеджмента, проанализирована эффективность реализации стратегического менеджмента в Республике Беларусь на примере ОАО «Белшина».
Элементы научной новизны: даны рекомендации по совершенствованию применения стратегического менеджмента в ОАО «Белшина».
Область возможного практического применения: результаты исследования могут быть использованы при проведении оценки стратегического менеджмента и повышения его эффективности.
_________________
(подпись студента)
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………...4
1 Общие сведения о стратегическом менеджменте и оценке его состояния …………………………………………………………………………...5
1.1 Стратегический менеджмент и его элементы…………………………….5
1.2 Оценка текущего состояния стратегического управления как составляющая стратегического менеджмента……………………………..………6
2 Общая характеристика исследуемой организации (ОАО «Белшина»)……9
3 Оценка текущего состояния стратегического управления
в ОАО «Белшина» и пути повышения его эффективности.............……………..15
Заключение…………………………………………………………………….19
Список использованной литературы…………………………………………21
Введение
В настоящее время все больше предприятий ориентируются
на программы долгосрочного развития. Именно стратегические, то есть сложные долгосрочные задачи организации, решаемые в условиях неопределенности, являются главными для менеджеров среднего и высшего звена управления.
В этих условиях принципиальное значение приобретают формирование стратегических целей и стратегии предприятия, вопросы наращивания стратегического потенциала и проектирования систем стратегического управления, ситуационный анализ. Систематизируя и обобщая обозначенные процессы стратегический менеджмент (управление) прочно занял свое место в ряду устоявшихся экономико-управленческих терминов.
Теория и практика стратегического менеджмента представляет основу при решении задач стратегического развития экономических систем. Таким образом, стратегический менеджмент – сочетание теории
и практики обеспечения конкурентоспособности и эффективности управленческих решений с применением разработанных стратегий организации.
...