Особенности стимулирования персонала на достижение инновационных целей организации

УДК  не смогла найти ббк прошлой статьи

Особенности стимулирования персонала на достижение инновационных целей организации

А.М.Замкевич*

Научный руководитель - В.В Сербинович

Сибирский институт бизнеса управления и психологии

Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, Московская 7а

*Email: zamkevich23@mail.ru, shipisina@mail.ru 

Аннотация: целью данной исследовательской работы является анализ инструментов стимулирования персонала для достижения инновационных целей организации. Работа актуальна, так как успех компании во многом зависит от удовлетворенности в работе сотрудника, чем больше мотивации, тем с большим энтузиазмом сотрудник относится к своей работе. В работе рассмотрены вопросы о материальных и нематериальных стимулах, сущность инновационной восприимчивости, классификация инновационных целей организации и инновационные методы стимулирования в современном менеджменте.

Ключевые слова: мотивация, персонал, инноватика, инновационная восприимчивость, инновационные цели, методы стимулирования.

Features of stimulating staff to achieve the innovative goals of the organization

A.M.Zamkevich*

Scientific supervisor - V.V. Serbinovich

Siberian Institute of Business Management and Psychology

7a, Moskovskaya, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

*Email: zamkevich23@mail.ru, shipisina@mail.ru 

Abstract: the purpose of this research work is to analyze the tools for stimulating personnel to achieve the innovative goals of the organization. The work is relevant, since the success of the company largely depends on the satisfaction in the work of the employee, the more motivation, the more enthusiastic the employee is about his work. The paper considers the issues of material and non-material incentives, the essence of innovation susceptibility, the classification of innovative goals of the organization and innovative methods of stimulation in modern management.

Keywords: motivation, personnel, innovation, innovative receptivity, innovative goals, incentive methods

   В любой компании первое место занимает личность человека со всеми его желаниями, стремлениями, потребностями. Успех компании во многом зависит от удовлетворенности в работе сотрудника, чем больше мотивации, тем с большим энтузиазмом сотрудник относится к своей работе.

Организация эффективной стимулирующей системы является одной из самых сложных проблем кадрового менеджмента. Для лучшего результата желательно сочетать как традиционные и экономические методы, так и стимулы, воздействующие на психологическую и духовную сферу жизни человека.

Современные концепции менеджмента в управлении мотивацией и стимулированием персонала направлены на формирование желания каждого человека хотеть ежедневно приходить на работу и стремиться лучше трудиться для достижения собственного благополучия и карьерного роста. А это, в свою очередь, станет способствовать повышению показателей производства. Однако на практике все оказывается гораздо сложнее, нередко сотрудники выполняют свои должностные обязанности «из-под палки» [1].

Для повышения мотивации персонала психологи рекомендуют уделять особое внимание трем компонентам. К ним относятся обучение персонала, материальные и нематериальные стимулы [2].

Ведь какую бы должность ни занимал сотрудник, он в первую очередь обычный человек со своими потребностями и стремлениями. Кроме того, важно, чтобы поведенческие характеристики сотрудников соответствовали взглядам руководства на корпоративную культуру.

Виды мотивации персонала

Обычно мотивацию делят на два вида: материальная и нематериальная. В первом случае стимулирование сотрудников происходит за счет премирования, денежных вознаграждений, системы бонусов. А нематериальная мотивация стимулирует сотрудников не через деньги, а с помощью удовлетворения наивысших потребностей человека [3].

То есть здесь идет речь о таких нуждах, как признание авторитета, популярность, общение, уважение, персональное развитие и самовыражение. Рассмотрим эти виды подробнее.

Материальная мотивация воздействует на сотрудников через увеличение доходов. Не секрет, что на работу устраиваются ради хорошей зарплаты. Ведь базовые потребности человека удовлетворяются с помощью денег. Обычно принципы и объемы материальной стимуляции персонала закрепляются в нормативных актах. К такому виду мотивации относят:

• Премирование – есть практически в каждом бизнесе, денежное вознаграждение выдается за выполнение «сверхзадачи».
• Подарки – так же является инструментом мотивации, например, когда сотрудник получает какую-то фирменную вещь компании.
• Всевозможные компенсации и льготы – например, оплата жилья, компенсация за использование мобильной связи, общественного транспорта.
• И, конечно, заработная плата – основа материального стимулирования. Используется везде и всегда. Ее размеры зависят от множества факторов, однако очевидно, что это – один из ключевых стимулов.

Нематериальная мотивация работает в нескольких плоскостях: