Основные управленческие механизмы повышения эффективности деятельности медицинских организаций

План:

1. Введение ................................................................................................1

2. Основная часть ......................................................................................2

3.  Понятие: менеджмент, менеджер, администратор. Законы и принципы менеджмента..........................................................................3

3.1. Функции менеджмента.......................................................................4

3.2. Менеджер и требования, предъявляемые к нему............................5

4. Основные управленческие механизмы повышения эффективности деятельности медицинских организаций................................................6

4.1. Сравнительные анализ медицинских организаций с различными формами управления.................................................................................7

5. Заключение ............................................................................................9

6. Список использованной литературы.................................................10

1. Введение

В условиях активного реформирования системы здравоохранения Республики Казахстан, формирования рынка медицинских услуг, создания конкурентной среды среди поставщиков медицинских услуг и предоставления большей самостоятельности медицинским организациям повышается роль первых руководителей. Поэтому в настоящее время уделяется большое внимание обучению руководителей медицинских организаций в области менеджмента и маркетинга в здравоохранении.

Одной из задач в области совершенствования организации, управления и финансирования медицинской помощи в Единой национальной системе здравоохранения определено совершенствование системы управления и менеджмента в здравоохранении.

Обучение основным принципам и практическим навыкам эффективного менеджмента рассматривается как один из важнейших этапов в процессе реформирования системы здравоохранения в Казахстане.

В «Стратегии «Казахстан-2050» Президент Республики Казахстан Назарбаев Н.А. подчеркивает: «Мы должны были окончательно избавиться от управленческих традиций административно-командной системы и создать современный и эффективный корпус управленцев».

Это диктует необходимость развития научной основы и проведения исследований по оценке эффективности проводимых преобразований. В тоже время, исследования, обобщающие опыт подготовки менеджеров здравоохранения и оценку совершенствования процесса управления медицинскими организациями с внедрением института менеджеров, единичны и не позволяют научно обосновать результативность внедрения современного менеджмента в систему здравоохранения Казахстане.

2. Основная часть

Понятие «менеджмент» прочно вошло в современный отечественный экономический лексикон, став по своей сути аналогом понятия «управление». Оно широко используется применительно к разнообразным социально-экономическим процессам, осуществляемых на предприятиях в рыночных условиях.

В развитии менеджмента здравоохранения в Республике Казахстан выделяют следующие периоды: начальная фаза – 1800 - 1917 гг.; фаза развития и подъема – 1917 - 1990 гг.; фаза распада централизованных организационных структур управления в здравоохранении в бывшем СССР, создание самостоятельных медицинских учреждений и организаций в постсоветском развитии – 1991-й год и по настоящее время.

Этапы новейшей истории системы здравоохранения Казахстана: 1992-1995 годы – постсоветская система здравоохранения; 1996-1998 годы – бюджетно-страховая модель здравоохранения; 1999-2003 годы – бюджетная модель на основе программного финансирования.

За последнее десятилетие Казахстан предпринял значительные усилия в реформировании системы здравоохранения. Были разработаны две программы комплексных реформ в здравоохранении: Государственная программа реформирования и развития здравоохранения на 2005–2010 годы и Государственная программа развития здравоохранения Республики Казахстан на 2011–2015 годы «Саламатты Қазақстан». В рамках этих программ в Казахстане проведены основные реформы в финансировании здравоохранения, обеспечении медицинской помощью и управлении. В условиях реформирования повышаются требования к качеству и доступности медицинской помощи, внедряются эффективные методы управления, стандартизация процессов и процедур, в соответствии с международными требованиями.