Організація кадрового менеджменту на підприємстві

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ В. Н. КАРАЗІНА

Економічний факультет

Кафедра економіки та менеджменту

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни «HR-менеджмент»

на тему: Організація кадрового менеджменту на підприємстві

Студентки 4 курсу, групи ЕН-42

спеціальності 6.030601 «Менеджмент»,

Белявська М. Ю.

Керівник: к. е. н., доцент Рекун Г. П.

Кількість балів:_______

Члени комісії  ________ __________________

                           (підпис)            (прізвище та ініціали)                                                                                                                                                                                                                                                                              

                         ________ __________________

                           (підпис)            (прізвище та ініціали)        

                         ________ __________________

                           (підпис)            (прізвище та ініціали)                                                                                                                                                                                                                                                                             

Харків – 2018

ЗМІСТ[pic 1]

ВСТУП        3

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ        5

1.1 Сутність поняття та задачі кадрового менеджменту        5

1.2 Механізм кадрового менеджменту        9

1.3 Організація системи кадрового менеджменту        12

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПРИКЛАДІ ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК»        17

2.1 Організаційно-економічна характеристика організації         17

2.2 Аналіз складу персоналу ПАТ КБ «ПриватБанк»        21

2.3 Аналіз виявлених проблем у ПАТ КБ «ПриватБанк».        28

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ У ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК»         32

3.1 Впровадження системи адаптації робітників в організації        32

3.2 Удосконалення бонусної системи оплати праці        35

3.3 Стабілізація психологічного клімату        40

ВИСНОВКИ        42

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ        45

ДОДАТКИ        48

ВСТУП

На сьогоднішній час суспільство перебуває на стадії досить складного періоду економіки, особливо зараз в середовищі ринкових відносин, основоположною ланкою є людський фактор і капітал. Все більше керівників в останній час усвідомлюють, яку важливу роль в господарських суб’єктах відіграють саме робітники. Тому управлінці приходять до висновку про те, що тільки постійна робота з персоналом на підприємстві, знаходження ефективних принципів та механізмів управління, вдосконалення його системи, яка орієнтована на взаємовигідне стратегічне співробітництво самого підприємства із її робітниками може привести організацію до успіху.

Щоб досягти очікуваних результатів, керівники підприємств для побудови ефективної системи управління мають враховувати наданий їм об’єм інформації про суб’єкт управління. Визначати індивідуальні особливості кожного робітника, враховувати сильні та слабкі сторони персоналу, оскільки оцінка персоналу дозволяє отримати необхідний об’єм інформації для подальшого вдосконалення його складу.

Кадровий менеджмент порівняно із управлінням персоналу, який орієнтований на потреби самого робітника, направлений на потреби самої організації, його робочу силу. Отже, пріоритети кадрового менеджменту визначаються результатами функціонального аналізу робочих місць, які проектовані та наявні, а не існуючим кадровим потенціалом в організації.