Организационная структура

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»        5

2. ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА        11

3. SWOT-АНАЛИЗ        17

5. РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА В КОМПАНИИ        22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        29

ВВЕДЕНИЕ

В любой организации существует функциональный спектр, который определяет целевое, эффективное и рациональное достижение целей в общем всей организацией и каждого работника в частности.  

В настоящее время наблюдается совершенствование применения функций менеджмента в организациях в связи с переходом к рыночным отношениям, идущим реформированием собственности, появлением организаций различных форм собственности.

На фоне проходящих процессов глобализации и информатизации, при условии активизации внешнеэкономических отношений, наблюдается значительное изменение в целях, задачах, методах и функциях управления, применяемых специалистами.

Меняется отношение к собственности, разрушаются старые связи и строятся новые. Требуется соответствующая трансформация производственных отношений, которые можно применить в современных конкурентных условиях деятельности предприятия. Это обусловило необходимость изучения методов и функций управления предприятиями как одной из наиболее актуальных и востребованных исследовательских тем.

На сегодняшний день важно анализировать основные тенденции изменения функций управления, их применения на практике, а также важность функции управления на современном предприятии.

Объектом исследования в курсовой работе является деятельность публичного акционерного общества «Ростелеком» (ПАО «Ростелеком»).

Предметом исследования выступают функции менеджмента, применяемые в организации.

Цель данной работы – рассмотреть организационно-экономическую характеристику организации, ее положительные стороны, внешнее окружение и функции менеджмента, реализуемые в ПАО «Ростелеком»

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• дать характеристику ПАО «Ростелеком»;
• проанализировать окружающую среду организации;
• представить развернутый SWOT-анализ ПАО «Ростелеком»;
• описать структуру компании;
• рассмотреть особенности реализации функций менеджмента в ПАО «Ростелеком».

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»

ПАО «Ростелеком» – является одной из крупнейших телекоммуникационных компаний национального масштаба в России и Европе. Следует отметить присутствие данной организации во всех сегментах рынка услуг связи, а также охват ею миллионов домохозяйств в Российской Федерации.

Компания является лидером на российском рынке услуг широкополосного доступа (ШПД) и платного телевидения. Число абонентов услуг ШПД насчитывает более 12,2 млн, а платного ТВ «Ростелекома» – более 9,2 млн пользователей, при этом свыше 4,0 миллионов использует уникальный федеральный продукт, которым является «Интерактивное ТВ».

 «Ростелеком» выступает безусловным лидером рынка телекоммуникационных услуг, которыми пользуются российские органы государственной власти и корпоративные пользователи всех уровней.

ПАО «Ростелеком» — технологический лидер в инновационных решениях в сфере внедрения электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунальных услуг.

Компания реализует масштабный проект модернизации сетей «последней мили», цель данного проекта - охват оптоволоконной сетью около 33 млн российских домохозяйств к концу 2016 года (рисунок 1.1).