Методы управления персоналом в организации

УДК 336.22

ББК У261.411.1

Витвицкий Ростислав Игоревич

Ключевые слова: персонал, управление персоналом, методы управления, отбор, адаптация, обучение, мотивация, эффективность управления персоналом.

Аннотация: В данной статье рассматриваются методы управления персоналом. В настоящее время, чтобы добиться успешной деятельности компании, мало элементарно нанять высококвалифицированных сотрудников, нужно еще и организовать их работу так, чтоб она была очень эффективной. Поэтому чрезвычайно важно выбрать правильную стратегию управления персоналом, что позволит фирме получить наибольшую прибыль.

Key words: personnel, personnel management, management methods, selection, adaptation, training, motivation, efficiency of personnel management.

Abstract: This article examines the methods of personnel management. At present, in order to achieve successful operation of the company, it is not enough to hire highly qualified employees, it is also necessary to organize their work so that it is very effective. Therefore, it is extremely important to choose the right HR strategy, which will allow the company to get the most profit.

Методы управления персоналом в организации

Управление персоналом одно из важных направлений менеджмента, которая включает совокупность идей и способов построения и управления организациями, проектами.

Процесс управления персонала содержит в себе следующие этапы:

- отбор и подбор персонала в организации;

- адаптация персонала и его оценка;

- обучение персонала;

- развитие персонала и повышение квалификации;

- корпоративная политика;

- мотивационный процесс работников.

Подбор и управление персоналом считается одной из основных задач при ведении хоть какого бизнеса. Если в компании отбором персонала занимается отдельное  подразделение, то в таком случае в малом бизнесе обязан заниматься сам руководитель.

Отличительные черты малого предпринимательства требуют от руководителя  профессионализма, мастерства в сфере управления персоналом предприятия. Особенности управления персоналом в малом предпринимательстве в следующем:

- полный комплексный характер деятельности организации и организация труда;

- отсутствие  многоуровневой организационной структуры;

- обязанности работников в организации;

- отсутствие бюрократичности  в  работе;

- отсутствует организационная подготовка в организации;

- повышенные требования к работникам и сотрудникам малого предприятия;

- отбор и подбор персонала в организации нацелены не на прямые профессиональные пригодности, а на косвенные;

- не защищенность работников и сотрудников организации;

- другие условия управления персоналом в организации.

Выделяют другую особенность управления персонала предприятия – свободный  выбор работников компании. Безработица на рынке труда дает возможность руководителю нанимать сотрудников на низкую заработную плату. Таким образом, имеется возможность сэкономить на льготах и оплате труда принятых служащих и работников.

На рисунке  1 представлены методы управления персоналом в организации.

[pic 1]

Рис. 1.  Методы управления персоналом

Главной целью мониторинга, является формирование персонала, при котором наиболее опытнейший сотрудник, распределять свои профессиональные познания с иным, наименее опытным работником, на протяжении определённого времени. После чего, работник сможет с безусловной ответственностью выполнять возложенные на него задания.

Целью buddying, считают достижения поставленных производственных задач. В основе  предоставленного способа лежит предоставление друг другу информации, беспристрастной обратной связи. Порой buddying именуют неофициальным наставничеством, одинаковым коучингу.

Job shadowing – в реальный период один из узнаваемых за рубежом способов обучения персонала. Сущность его состоит в наблюдении за работой сотрудника  компании и исследовании особенностей его деятельности.

Выделяют ряд особенностей внедолжностной карьеры:

- специальное задание;

- собственный проект;

- индивидуализация;

- статусные функции;

- ранжирование полномочий по категориям;

- коллективные состязания;

- резерв кадров;

- ролевое структурирование.

Оптимальная политика в сфере организации кадрами с точки зрения многообещающих задач фирмы, отбор персонала, его формирование создают условия для принятия решений, удовлетворяющих как сотрудников предприятия, так руководителей фирмы. Управление персоналом - одна из стратегически принципиальных сфер жизни фирмы, способной в некоторое количество раз нарастить ее результативность, а само понятие обретает отображение в спектре качеств от экономико-статистического до философско-психологического. Методики оценки эффективности управления персоналом организации представлены на рис. 2.